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店铺运营规划及任务拆解
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分析-规划-拆解
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运营是什么？
思考范围：工作内容、工作职责等等。
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思考
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思考
运营是老板的管家，需要在完成销售目标的同时，把团队建设起来，做好各个部门及人员之间的相互协调和配合，沟通和衔接，协助团队和老板解决问题，提升整体效能，帮助团队和老板赚钱。
思考
运营的工作和推广的工作区别在哪里？
思考范围：工作内容、工作职责等等。
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运营的工作就是推动网店的各项工作有序、有效的开展，运营以事件为核心，推动事情发展，对全局进行把控。
上新这件事情包括商品的选款、拍照、修图、文案编辑等事件。
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运营的具体工作对运营人员的整体能力要求很高，需要具备良好独立的主观能动性、创造性及全局观，并且执行力与沟通协调能力要好。
比如上架新款、换季促清、策划店内活动、跟进官方活动等等。
事情由各个事件组成，运营就是要推动若干事件的发展，推动事情取得进展，推动新的事情取代旧的事情。
推广的工作只是网店若干事情和工作里面的其中一项，负责流量的引入和产品及店铺的推广，只是网店运营中的其中一个环节，由专人负责。
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思考
思考
销售是什么？
思考范围：线上购物、线下消费、日常生活等等。
思考
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六个合适
销售是在合适的时间，合适的地点，通过合适的促销方式或手段，把合适的商品，以合适的价格，卖给合适需要这个商品的人群。
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思考
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销售的本质：
货是基础
人是关键
店是核心
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成功销售的背后是信任！
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课程大纲
1、分析现状（2014年做的咋样）
2、定位规划（2015年想做成什么样）
3、销售额的组成和影响因素（产品、买家、团队、店铺）
4、团队的做事流程（商品人员、美工人员、推广人员、客服人员、仓储人员）
5、年度规划拆解到月
6、相关公式和增加利润的方法举措
7、年度活动时间推进表
8、甘特图（明细团队每天工作的推进进度）
9、实操上下架时间
10、实操标题优化
11、答疑
大体上：
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货（商品）、人（团队）、钱（利润）
细节上：
从团队、商品、渠道、管理、学习、资源、系统、时效、费用，进行分析：
1、分析现状（2014年做的咋样）