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2012-04
中国风活动策划
目标管理、绩效考核、薪酬管理
汇报人姓名
为什么要实行目标管理
01
业绩的提高
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03
提高工作效率
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05
向心力的提高
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02
成本降低
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04
个人能力的提升
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06
有效的管理工具
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目标管理与绩效考核的关系
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“结果”与“效率”
目标管理执行过程
总目标 部门目标 个人目标、 工作期限 衡量标准 达成计划 执行管理的各项工作 考核执行结果 检查未达成结果 改善 最终结果 达成公司目标 降低成本 提高经营管理绩效 健全企业体制
目标管理与“P-D-C-A”循环
目标管理的P 〔计划〕阶段
目标管理的D 〔实施〕阶段
目标管理的C 〔检查〕阶段
目标管理的A 〔处置〕阶段
设定关键考核指标 （KPI- Key Process Indication
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什么是KPI（关键绩效指标）？
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关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
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关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标；
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通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通；
目标种类
量化目标
销售量或销售额
生产量
利润或利润率
市场占有率
良品率
投资回报率
店铺成活率
资产周转率
项目与进度目标
人事考核制度及改进
建立质量管理体系
展开PDCA管理活动
目标种类
改善目标
01
降低生产成本
02
减少库存
03
减少员工数量
04
质量改进指标
05
集体目标
06
员工满意度
07
提案改善数量
08
安全目标
09
团队打造
10
怎样设目 标
具体的
01
可衡量的
02
双方同意的
03
可执行的
04
有时限的
05
目标设定的依据
公司战略规划
顾客意见 （越来越重要）
主管目标
职位说明书
人事编制（定员定岗薪酬）
市场 / 同行 / 竞争对手