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欧振宝
熊彼特：创新五要素
采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
01
采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
02
掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
一、关于管理的基本理论
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管理的实质
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因人而异，因势利导。
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管理，一要管住；二要理顺。
管理—管人—人心—心理。
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2、行为科学理论： “社会人”假设理论
管理要从人性出发，不断满足人的各种社会需要，协调人际关系，从而激发人的积极性，以达到管理目标的过程。
（霍桑试验：经济＋情感）
3、“自我实现人”假设理论
人在没有不良条件的限制时，会主动地运用体力和脑力从事工作；
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在工作过程中，能够自我约束、自我控制，使个人目标与组织目标相结合；
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有事业心、责任感、自觉性、想象力和独创性。
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4、“复杂人”假设理论
三是个人需要是他原有需要与当时社会存在交互作用的结果；
四是不存在对任何时代、任何组织或任何人都普遍使用的需要模式。
二是这些需求不是并列的，相互影响并具有统一性；
一是人有不同层次和多种需求，并随着人的发展而发展变化；
几种“人性”理论比较
“经济人”强调管制，在机构上突出监工，在制度上强调重赏重罚，主张集权和控制
01
“社会人”强调协调，重视教育和培训，制度上突出参与，提倡给人创造机会。
02
“综合人”假设主张二者结合，通达权变，因地制宜，灵活应变。
03
人性假设理论对管理工作的启示
领导者应当把适应和提高结合起来。
对一线工人采取的管理措施。（区别）
领导者应有针对性地采取管理措施。
对工程技术人员和机关工作人员的管理措施。
领导者应树立正确的人性观念。