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第一页，共六十页。
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主要(zhǔyào)内容
(hé tong)
(hé tong)管理的流程
合同管理内容
第二页，共六十页。
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合同(hé tong)
合同
《中华人民共和等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
通信工程建设合同
通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
包括勘察、设计、施工、监理
第三页，共六十页。
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合同(hé tong)
通信工程建设(jiànshè)合同
主体(zhǔtǐ)
客体
合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。
标的必须明确、具体，必须符合国家法律和行政法规的规定，其表现形式可以是物、劳务、行为、智力成果及工程工程等
发包人
承包人
工程工程合同中负责工程的勘察、设计、施工、监理任务的一方
工程工程合同中委托承包人进行工程的勘察、设计、施工任务的建设单位
第四页，共六十页。
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固定价格(ɡù dìnɡ jià ɡé)合同
风险范围内价款不再调整(tiáozhěng)的合同。
双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。
注意，这种合同的价款不是绝对不可调整，只是在约定范围内的风险由施工单位承担。
建设工程中常用的合同(hé tong)类型
可调价格合同
双方在专用条款内约定合同价款调整方法的合同。
通常适用于工期较长的施工合同。
本钱加酬金合同
由业主向承包单位支付工程工程的实际本钱，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
这类合同中，业主承担工程实际发生的一切费用，也承担了工程的全部风险。
承包单位无风险，其报酬也就较低了。
这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低工程的本钱。
第五页，共六十页。
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合同(hé tong)管理的流程
合同管理是指是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除(jiěchú)、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；
审查、监督、控制是合同管理的手段。
第六页，共六十页。
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要约/要约邀请
合同起草
合同评审
（公司内部）
评审通过
是
合同修订
否
合同谈判
合同签订
合同履行
合同担保
合同变更
合同违约
合同争议
合同索赔
合同订立
合同履行
合同终止
合同终止
合同转让
总结、资料存档
第七页，共六十页。
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合同(hé tong)订立
要约邀请
项目合同的有关交易条件的询问，试探、无法律约束力
构成要约的条件：
内容具体确定
表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束
要约
承诺
构成有效承诺的条件：
承诺必须由受要约人作出
承诺只能向要约人作出
承诺必须是无条件同意要约的全部内容
必须在有效期内接受
(hé tong)订立
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〔4〕要约和承诺的生效
《合同法》规定，要约到达受要约人时生效。采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；未指定特定系统的，该数据电文进入收件人任何系统的首次时间，视为到达时间。承诺应当(yīngdāng)以通知的方式做出，根据交易习惯或者要约说明可以通过行为做出承诺的除外。承诺的通知送达给要约人时生效。
第九页，共六十页。
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〔5〕合同(hé tong)形式
合同(hé tong)的形式
书面形式：合同书、信件(xìnjiàn)和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式
口头形式：以口头语言形式表现合同内容的合同
其他形式：公证、审批和登记等形式。
建设工程合同按规定应采用书面形式
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