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第一页,共四十三页。
目录(mùlù)
价值观与态度的基本概念和类型
1
工作满意度——对待工作的态度
3
2
组织承诺——对待组织的态度
3
3
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导入语
当你选择最重要的事情时,你的价值观会影
响你的决定。如果你想拥有一个非常充实的人生(rénshēng),
那么你愿意为之付出生命的事情,一定正是你活
着的理由。
—— 《金科玉律——改变人类生活的18条法则》
我觉得忙碌一生,纵然成为世界上最富有的
人,也毫无意义。……价值观,换而言之,不仅
是,而且也应该是最终的检验标准。
—— 《21世纪的管理挑战》
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
员工对于人生、职业的看法会影响到他们对于自己的工作和组织的态
度,进而影响他们在组织中的行为。因此,理解员工的价值观和态度
是理解和管理组织行为的前提。
一、什么是价值观
价值观〔values〕是指个体(gètǐ)在长期的社会环境中,所形成的比较稳定的、持久的社会信念和价值系统。
价值观代表了人们最根本的信念,反映出个体关于正确与错误、好与坏、可取和不可取的看法与观念。
是一个人关于应该在人生中追求什么以及应该如何行动的个人信念。
追求祥和、美好(měihǎo)的世界
追求舒适的生活
追求社会认可
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
一、什么是价值观
价值观包括内容和强度两种属性。
内容属性:告诉人们某种方式的行为或存在状态是重要的
强度属性:说明其重要程度
对于(duìyú)各种事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列
次序就是价值观体系〔Value system〕
生命诚可贵,爱情价更高,
若为自由(zìyóu)故,二者皆可抛
——匈牙利诗人裴多菲
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
一、什么是价值观
价值观和价值观体系是决定人的行为的核心因素。
价值观对于研究组织行为很重要:
1、价值观通常影响一个人的态度和行为。
2、价值观也会影响员工的知觉和判断。
总结:
为了获得好的经济效益和社会效益,管理者在招聘员工时
首先要考察应聘者的价值观是否(shì fǒu)符合组织的要求,应聘者
是否认同组织的价值观。
只有当员工的价值观与组织的价值观能够相符、相融的情
况下,组织目标才能顺利实现。
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
一、什么是价值观
著名企业的核心价值观
海尔
真诚到永远
GE
简单、速度(sùdù)、自信
通用电气
用科技和创新改善人们的生活品质
福特汽车
老实与正直
索尼公司
尊重、鼓励每个人的能力与创造力
麦当劳
质量、效劳、清洁、价值
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
二、价值观的类型
1、德国心理学家爱德华﹒斯普朗格〔Eduard Spranger〕
理性、经济、审美、社会、政治和宗教价值观
2、美国社会心理学家米尔顿﹒罗克奇〔Milton Rokeach〕
1〕终极价值观〔Terminal values〕:指个体愿意用整个生命去实现的目标,如舒适的生活、成就感、平等、自由、快乐等。
2〕工具价值观〔Instrumental values〕:指个人喜好的行为方式或实现终极价值观的手段,如勤奋工作、勇敢、负责(fùzé)、自律等。
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
二、价值观的类型
在诸多价值观中,工作场所(chǎnɡ suǒ)的两种价值观与组织行为有着
密切的关系,即工作价值观〔Work Values〕和伦理价值
观〔Ethical Values〕
价值观
内在(nèizài)工作
价值观
工作价值观
伦理价值观
外在工作
价值观
效益主义
价值观
道德权利
价值观
公正
价值观
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第一节 价值观与态度(tài du)的根本概念和类型
二、价值观的类型
〔一〕工作(gōngzuò)价值观〔work values〕
工作价值观是一个人关于应该在工作中追求什么以及应该
如何行为的个人信念。
人们期望从工作中得到的东西:
自我成就和自尊、社会认可、舒适愉快的生活
人们认为应该在工作如何行为:
雄心壮志、服从命令、尊重他人、自我控制
Q:为什么工作价值观对于理解和管理组织行为很重要?
因为价值观反映了人们在工作中以及通过工作究竟想要得
到什么。
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