文档介绍：福建海西贸易有限公司
2012年度招聘计划书
招聘计划目录
招聘的目的
2012年度岗位需求状况分析
(一)2012年岗位需求分析
(二)招聘人员计划表
招聘岗位任职资格分析
招聘政策
招聘的原则
招聘的来源
招聘方法的选择
招聘的经费预算
招聘团队成员
招聘方案的实施
第一阶段的招聘
第二阶段的招聘
第三阶段的招聘
录用决策
入职培训
招聘效果统计分析
一、招聘的目的
为了促进企业的进一步发展,适应企业2012扩大销售规模战略计划,提高企业员工的素质水平,弘扬企业文化,获取企业所需人才,弥补员工流失,真正实现企业能在激烈的市场竞争中求得发展,特制订企业2012年度招聘计划。
二、2012年度岗位需求状况分析
(一)2012年岗位需求分析(详见附录一)
经过反复的评估和计算,2012年的岗位需求包含了从企业高管到管理部门普通员工等各个层面,具体分析如下:
企业高管:副总经理
部门经理:人力资源部经理、营销部经理、财务部经理
普通员工:部门行政管理人员
2012年计划招聘总人数:34 人(包含销售人员)
(二)招聘人员计划表
2012年度招聘计划表
招聘渠道
部门
职位
人数
工作地点
外部招聘
副总经理
副总经理
1人
福建福州
内部招聘
市场部
营销部经理
1人
福建福州
外部招聘
销售部
销售人员
29人
福建福州
外部招聘
财务部
财务部经理
1人
福建福州
外部招聘
人资部
人力资源部经理
1人
福建福州
外部招聘
其他部门
行政管理人员
1人
福建福州
合计
本季度共需招聘 34 人,包括销售人员。
三、招聘岗位任职资格分析(详见附录三)
四、招聘政策
(一)招聘的原则
企业招聘员工应该在遵守法律法规的基础上,全面协调各方面因素,服从服务于组织战略目标,公平对待每一位求职者,切实遵守能岗匹配的原则,按照招聘三个流程来进行招聘工作,综合采用多种有效的方法,使成本和效益能够匹配起来,真正为企业招揽到合适的人才。
(二)招聘的来源
对副总经理和人资、财务部门经理使用外部招聘,营销部经理使用内部招聘的途径展开招聘工作,再进行人员的竞争来选取最适合的人才。对其他的普通员工则采用外部招聘的途径进行招聘工作。
(三)招聘方法的选择
1、现场招聘:通过前期的各种广告媒体宣传,利用招聘会、人才交流市场等职业中介服务机构进行招聘工作的开展,并且在每一场招聘会上进行招聘信息传单的发放,现场招聘企业所需人才。但是,这个过程也可以只是初试环节(收取简历和初步面试),通过后再通知求职者到企业进行面试。
2、网络招聘:借助各大同城网站、招聘网站等发布招聘信息,结合现场招聘的方式,统一安排复试的时间和地点。(注:网络招聘应对岗位要求和任职资格做出更详细的说明,可以减少简历筛选的时间,提高招聘效率。)
3、主要招聘途径:
(1)校园专场招聘会
(2)猎头公司
(3)人才交流中心
(4)网站:在以下各类网站中挑选适合的网站发布招聘信息:58同城、前程无忧人才网、侨乡人才网、赶集网、中华英才网、智联招聘、新浪微博、腾讯微博等。
(5)员工或客户推荐
(6)社会上或政府组织的免费招聘会
五、招聘的经费预算(详见附录二)
六、招聘团队成员
序号
组别
成员
工作内容及职责
备注
1
高端组
总经理(张三)
高端组组长,全面负责企业高管招聘工作
副总经理(李四)
配合组长工作,负责高管面试、复试等。
人力资源总监(王五)
完成从简历筛选、初试、复试安排等工作
2
企业组
总经理(张三)
企业组组长,全面负责企业组招聘工作
人力资源部经理(赵六)
配合组长工作,负责组织完***员面试
各部门负责人
参与面试工作,选拔本部门所需人员
人力资源部专员(小吴)
完成从简历筛选、初试、复试安排等工作
七、招聘方案的实施(详见附录四)
八、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。以下为录用通知书:
1、录用通知书
录用通知书
先生/女士:
在xx月xx日与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您,我们企业向您提供岗位。
接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责,
并对负责。您的基本工资将是每月元。
我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。
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