文档介绍：曲江6号二期工程
主体施工质量管理制度
为保证工程的质量、确保工程质量创优目标的实现,结合本工程的施工特点,现场实际情况,特制定以下质量管理制度。
一、工程项目质量总承包负责制度
项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则,项目的质量目标管理是项目经理部管理人员依靠一致确认的共同目标,规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围,按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。
1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责,项目工程师要协助经理搞好质量工作;施工员,工长要对其分管的单位工程质量负责;分包单位,班组要对分部分项工程工序质量负责;现场施工员,工长,质量员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗;全体项目经理部成员必须按所在企业规定(包括国家、地方法规)对各自的工作质量负责。
2、实行总分包工程,分包单位要对分包工程的质量负责,总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底,分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法,经总包单位审批通过后方能予以实施。
3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量检查,凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。
4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验,并经
确认合格后,方可使用。对于外加工材料,分包单位应向总包单位事先报告加工单位,通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力,并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制,以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。
5、总包单位对分部分项予以全过程全面检验,达不到合同规定的质量要求,必须进行返修。返修费用由分包单位承担。
二、技术交底制度
技术交底书编制依据是施工图纸、施工工艺、施工验收规范、施工技术方案、项目质量计划等。
1、技术交底程序:
(1)开工前项目技术负责人就整个工程,各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关人员作书面交底(含安全技术交底)。
(2)下达任务时,工长就各分项工程的具体方案,操作要求向班组长作书面交底(含安全措施)。
(3)根据工长的交底,每天上班前施工班组长对操作工人进行班前技术交底和安全交底。
2、技术交底内容:
(1)技术交底书应按分部、分项工程编写,内容包括工程施工准备;结构图样、施工方法及安全质量措施;工程施工部署、施工方案、操作工艺;工程施工其它技术要求。
(2)技术交底应结合工程实际情况,要有针对性和指导性。
3、技术交底记录:
技术交底记录应详细说明交底时间,交底部位,具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。
三、挂牌标识制度
1、分项工程施工,班组质检员和其他管理人员跟班检查,完成由班组自检互检,并由项目经理部质量员(施工员)作分项工程的质量检验和评定,书面记录结果作为阶段标识。
2、分部工程的每一项工程完工后,项目经理部质量员(施工员)应书面评定其质量,经项目部审核后有效。
3、隐蔽工程的分项(或分部)工程的检验应请监理参加,并签署书面记录。
4、分项工程施工中,项目经理部质量员(施工员)、班组质检员或其他人员发现不合格品(项),应由项目部质量员(施工员)向项目经理和技术负责人报告,项目经理部质量员(施工员)应在事故现场设置“不合格”标识,施工人员撤离