1、通信工程监理基本知识：移动通信工程安全控制公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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安全控制浅谈
单位：
曰期：
从制度层面建立由所有参建单位共同参与的安全生产体系化管
控，是提高通信工程的安全生产，减少事故发生概率的基本保障。
首先，施工方项目部应建立由施工队长、施工方项目部安全员、施工项目部项目经理层级化的内部自查、自检、自纠、自控安全生产管控体系；
设计方在工程的安全职责，重要集中在对建设工程本体也许存在的重大风险控制进行专题设计、对波及工程质量和安全的重点部位和环节进行标注；
监理方作为工程建设第三方监管单位，建立有现场监理员对安全管控、安全监理工程师对工程安全的巡查、总监理工程师对项目安全的总体把握的一体化安全管理制度。
建设方项目经理作为投资方代表，对工程安全负有监督、管理职责。
“安全生产、规范施工、文明作业”既是所有参建单位的共同目的也是参建各方的职责所在。建立安全生产的体系化管控，是实现生产安全的保障。
首先，设计环节是工程安全管控体系的第一道关口。在设计施工图
定案阶段，由设计方向施工、监理、建设方作施工图安全交底及技术交底（形成文字纪要，参建各方签字确认），安全交底内容应涵盖施工过程中也许波及的安全控制点及对应的防备措施（通信工程常见的安全风险点有：物体打击、高处作业、涉电操作（含三线交越）、有毒气体（如有限空间作业）、车辆伤害（如临时占道施工）、 火灾；极端天候（如：高温、台风等）等等；技术交底应明确采用的技术原则及指标参数（以上内容是施工单位施工组织设计及工程技术学习培训的重要内容之一，也是监理单位的重要参照内容）；在设计方对施工现场状况的安全交底及技术交底阶段中，设计方应在设计图纸中标明风险点，并在图纸空白处直接注明有关的防备措施及规定。在分发图纸时，参建各方在图纸上签字确认。施工人员按图施工作业时，可及时关注到风险点，并参照提醒采用防止措施。

例：全业务工程的施工图安全交底及技术交底
安全生产的体系化管控
例：设计图纸安全交底—三线交越安全交底
例：设计图纸安全交底—有限空间作业安全交底
工程实行环节是工程安全管控体系中最重要的部分。施工单位根据GB50326-规定，建立项目自控管理体系。
施工方接到项目委托后，着手编写施工组织设计。施工组织设计除了必须具有的内容包括：
一、施工管理组织机构及职责
二、工程实行方案（质量目的、专题施工方案、应急预案等）
三、企业及人员资质：企业资质、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、资格证书（重点5大员施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及特种作业资格证：建造师、安全员、质检员、结算员（概预算证）、电工证、焊工证、登高证等）必须加盖企业公章；四、施工项目部的安全保障体系
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安全生产的体系化管控
“防止为主、系统管理、持续改善、PDCA循环”
施工过程安全控制：
1、人是安全生产的关键原因。一种合格的施工人员应具有“安全生产意识、规范施工能力、掌握常见急救常识”等基本的施工素质。三级教育制度是达到上述规定的基本保障：岗前培训（企业级别）、岗位培训（项目部级别：施工单位每月至少进行一次安全教育培训和技能学习，并及时提交学习纪要【现场签到表、学习照片、学习内容及大纲】。安全教育内容应侧重联络工程实际（如安全的有关内容；台风、暴雨等极端天气状况下，强调人身安全的同步，应对施工现场做好防护用品的规范使用、防火防灾、生产安全事故救援等常识）并应结合时事（如夏季时节，防暑降温对应的保护等内容）并结合施工项目部的每周安全检查汇报内容，做针对性的培训，避免同类问题反复出现。）、现场培训（班组级别：工程现场安全交底、实时安全管控等）；
2、施工单位依规建立安全生产责任制，将安全责任分解，层层贯彻到个人，并与每个人签订安全生产责任书（不一样岗位承担不一样责任）。施工单位依规建立安全管理指挥中心，保证安全管控追责到人。
3、施工单位应在工程实行过程中同步建立安全生产台账，保证安全生产费专款专用，及时、实时用在工程实处。
安全生产的体系化管控
例：施工班组现场安全交底记录单模板
安全生产的体系化管控
4、现场安全控制：项目经理下达施工任务后，会同项目部安全专人业对施工班组进行工程安全交底，同步检查施工班组的安全防护装备（如安全帽等）、安全应急装备（如急救小药箱等）、文明施工装备、车辆、施工人员身体状况等，交代注意事项，强调行车安全；交底及检查完毕后，项目经理、安全员、施工队长在交底记录上签字，留底备查。
施工班组进场，“开始10分钟”——施工班组进场展开施工前，施工队长先熟悉设计图纸（尤其是安全技术交底部分），然后全程复勘当曰施工计划的路由，定义风险点，召集所有参建人员进行现场安全交底（1、告知本次施工存在的安全风险点；2、告知本次施工安全防备措施；3、告知本次施工如遇安全事故时的应急措施），严格执行安全交底、签字制度；整改工程现场遗留问题后再展开当曰的施工；在施工过程中按规范施工，实行“三检”（自检、互检、专检）制度，尤其是下道工序实行前，先检查验收上道工序；“结束10分钟”——当曰工程收工/竣工后，施工队长应对整个作业区域再次巡视，整改现场遗留的安全隐患，并负责记录当曰施工的工程量（单项工程的总工作量由施工单位项目建造师核算确认签字后提交审核）。
施工班组现场安全交底记录单
作为工程管控自我纠偏、自我完善的重要一环，施工单位的五大员制度中的安全员、质检员的工地巡查制度：施工单位项目部每周组织安全巡查及质量抽查及仓管、物料、台账的检查。安全员巡视现场，及时发现、纠正问题。并将问题汇总分析，作为安全学习会的构成内容。
安全员可组建一种安全生产的微信群，把所有施工队长纳入微信群中，将现场发现的安全问题及时公布到微信群中，进行点评，给大家一种提醒。
例：施工单位每周安全检查汇报模板
例：施工单位每周仓库及台账自查表模板

施工单位还应定期组织安全学习会（每月不少于一次），对近期发生的问题（安全员自查发现的问题；监理、建设方检查提及的问题）、下发的文献及例常的学习内容（如消防、出行安全、常见问题的应急措施等）进行培训学习。常见问题的学习及防止，有条件的施工方可以将这些问题汇编成手册或安全作业指导书，下发到每个施工班组以供现场查询；
安全生产的体系化管控