文档介绍：该【2025年别把自己当上帝散文（推荐9篇） 】是由【zongzong】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年别把自己当上帝散文（推荐9篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
2025年别把自己当上帝散文（推荐9篇）
篇1：别把自己当上帝散文
别把自己当上帝散文
别把自己当上帝散文
“顾客是上帝”这一理念的提出，无疑受到广大消费者的欢迎。它是服务性行业管理理念的质的飞跃，是计划经济走向市场经济的根本性标志。消费者不必再像以前那样看服务员的冷脸，看到的是真诚的微笑，听到的是亲切的话语，享受着优质满意的服务。虽然这一切在某些行业还显得有些滞后，甚至有些做作，但毕竟在一定程度上，让我们消费者真真切切地感受到，一种从未有过的尊严和享受。
也许有些朋友听了此话会大为不快，认为我这人犯贱，看多了冷脸，人家稍微给点笑颜就受宠若惊，承受不了。服务行业是挣我们钱的，它不把我们侍奉得好好的，我们肯掏钱吗？这种想法当然不错，提高服务质量，满足顾客的需求，让消费者满意，是它们应有的基本素质，更是它们的最高追求。
然而如果我们仔细观察一下却又会发现，这种情况却又悄悄地向相反的方向发展，就是服务行业在逐步提高自己的服质量的同时，我们的一些消费者却在不断的膨胀自己的欲望，就是有意无意中真的把自己当成了上帝。
经常被单位派出学习，住旅馆，下饭店，逛超市，游景点是免不了的，接触的大多是一些服务行业，享受着它们的服务，也提出了它们的`不足。但这其中也看到不少消费者，特别是在宾馆和饭店，只要服务员稍微有一点不到就大加指责，在大庭广众之下冷言嘲讽，威胁恫吓，甚至高声谩骂。而被指责的服务员决不敢有半点怨气，俯首低头，一个劲地陪不是，笑脸相迎，有些服务员甚至被逼做出一些有辱人格的事。
首先我们得承认，服务不到位错在他们，但我们有时也不能得理不饶人，给个善意的提醒，或许比你百般指责更能让人接受。毕竟人都是有尊严的，谁能没有失误的时候？我更看不惯的是，有些顾客专拣大公司的服务员训斥，他们知道，大公司对服务员要求严，他们决不敢顶撞，搞不好就会被辞退，等他们到了小商小贩那里却又装起了孙子，别说受了冷眼，有时遭人辱骂连大气都不敢出。
我不否认许多行业还存在着欺骗消费者的现象，加上过去计划经济下服务业的蛮横作风，给人们造成了伤害，这种伤害一时难以消除。但是我们也应看到它们的进步，提出“顾客是上帝”就足以证明它们观念的转变，想在人们心中树立良好的形象，作为消费者也应懂得谦虚，不然那么多的上帝谁伺候得了呢？
篇2：千万别把用户当上帝
雷军金山软件公司董事长小米科技CEO
小米的成功让很多人夸我们是互联网营销专业，夸雷军真能炒作，但我想跟大家说的事情是，我们从来不认为营销是多么难的事情，最好的营销，就是做好产品，做好服务。
三年前，亚马逊的全球副总裁拜访我，问了我一个问题：你这里有多少用户？我说，我跟你说实话，大概也就十来万忠实的用户。
现在互联网公司都在比谁的用户多，没有一亿用户，都不好意思说出口。大家都说自己有好几亿的用户，腾讯有九亿多，百度也有九点几亿，总之谁都在喊自己牛。
我觉得互联网公司的量化管理带来的恶习是，把用户当数字看。一上来就谈论日活跃多少人，月活跃多少人，用户数量增长了多少，却没有任何一个鲜活的。当你真的去走访和了解一个用户的时候，你会发现，那个活跃数字跟用户数字不太一样。
一个高度满意的用户，能给你带来10个用户，一个无比忠诚的用户，最少能给你带来100个用户。小米只有十几万忠实用户，很少，但这十几万用户，帮我卖了1000多万部手机，如果没有他们的力挺，我们怎么还能做到今天呢？所以千万别把用户当数字看，要把用户当人看，当朋友看。当你把用户当朋友看的时候，所有问题都不一样了。
我们提的口号是“千万别把用户当上帝”，因为在中国，没有人相信上帝，
假如把用户当成你的朋友来看，你的态度立刻就变了。你无法眼睁睁看着你的朋友卖了你的手机，然后它坏了，一修要修七天而无动于衷，你会更关心这件事。我们更在乎用户的质量，而不是用户的数量，
小米的成功让很多人夸我们是互联网营销专业，夸雷军真能炒作。但我想跟大家说的事情是，我们从来不认为营销是多么难的事情，最好的营销，就是做好产品，做好服务。如果你真的把这件事情做好了，其实其他一切都可以水到渠成。
今天，在互联网里，我觉得用户的质量比数量重要。如果你全身心投在做产品上，把产品做出口碑来，用户才能喜欢你，才会成为你的朋友。
手机行业竞争激烈，我经常被问的问题是，小米手机怎么不如苹果，不如三星。我认识的人基本上都不差钱，所以他不觉得苹果比小米贵三倍，三星比小米贵两点五倍是件事。但是他会说：你为什么不比它们好？被问了一百次以后，我找到了一个答案。我说：假如我比苹果和三星好，大概小米公司值八千亿美金。苹果公司市值5000亿美金，三星是3000亿美金，如果我们的产品，把他们两家都秒杀了，小米公司最少值8000亿美金，不是40亿美元。所以你不要希望我们每一点都比它们好，这是不可能的。但是我相信小米一定在很多方面比它们好。
我想总结我创办小米的几点经验：第一，要下工夫把产品做好，用完美主义的精神去把你的产品做好；第二，要相信用户，相信用户口碑。一个超级忠诚的用户，能给你带来非常多的用户；第三，把用户当人看，不要把用户当做数字看。因为我们每个人，自己都是用户，我们把人们想的单纯一点后，你会发现，事情其实就是那么简单。只要你下工夫了，能做好，用户是买账的。
篇3：别把自己当根葱散文
别把自己当根葱散文
别把自己当根葱散文
我认为这句话很经典，就把它放在这里。用自己的思维解读也许要露丑，我相信群众的智慧与理性判断。这句话出自谁之口已无从考证，一但在交流的过程里运用起码会让你冷静下来，被迫相信藐视流露出来的哲学。
这是妻子经常反口相讥的禅语，理由当然是压制虚火上升的情绪，不允许虚拟的想象影响到她，我至今不知道她对虚的语言那样反感，可是她只对现实生活感兴趣。不妨用我们不间断的对话来讨论一下：
妻子不满意的情绪有时表现在眼神，有时表现在沉默，只有情绪稍微好一点的时候才使用语言，她有几次提起过嫁给我是她的不幸，也是我的不幸，理由是我们之间有没有爱情？她在怀疑承诺过的必须做到这一逻辑。她说我们之间磨合更像是同情，相互适应，浪费生命。如果让她重新选择的话，她首先会放弃高谈理想的人。每当听到这些发自心底的倾诉，我会很不安，我知道安慰会让她更伤心，因为她心中的理想是我曾经的承诺，从远望到近视最后变成粪土。我需要回避，需要沉默，再没有勇气替自己争辩，因为我还在坚持着一种习惯行为，几乎没有谁能改变，我始终坚信没有理想的生活非常寂寞。这样一来现实与理想的矛盾会暴露的很充分，我们交流的层面也只好停留在现实，从不在深层领域探讨，附雅应付成了沟通的语气流通，勉强维持表面非常和谐的婚姻关系。
可是我有个致命的习惯，一遇到自己高兴的事就想希望别人来分享，无论面前是什么人，不吐不快的毛病会情不自禁。这样一来不免要向不爱听的妻子透露心情，往往都是自讨没趣。她最大的安慰就是你喜欢就行，我没有兴趣。我有时也要回敬一句，那你为什么修妆起来先让我评价，她会笑着说，这性质不一样，我是真实展现自我，而你是凭空想象。我会问这有什么不一样吗？她说你是在欣赏你自己，而我也是在欣赏我自己，你是在思维里虚度，我是在真实中完善，效果肯定不同。我想想了说，照你怎么一说有理想的人就不应该存在，。她毫不示弱地说，理想是为愿意实践的人准备的，不是为想入非非的人铺垫。我已经控制不住了，激动地问，你是说我光有理想不愿实践的人。她机智相唇，这是你说的，我可什么都没说。
一个是理想中的现实人，一个是现实中的理想人，竟然相距那么遥远。这是我不曾想过的问题。直到有一天我的收敛与诚恳换回她真实的笑容，她才愿意勉强侧听，我愿意放下虚伪与自尊，她会放下强烈与不满的情绪，还有连自己也不清楚的虚荣。两种思维能坐在一起交流很不容易，她不会说对不起之类的谦词，认为我没有值得让她自豪的理由，让我想听好话去找不了解你的人吧，别想从她嘴里听到一句赞美的话语。但说这话的时候，往往会把自己的感慨带上，自言自语，错就错到底吧，谁让我曾经太单纯了，走过才知道原来都是自欺欺人的梦。有时我会随和一句，现在还不晚，你可以重新选择。她说开弓没有回头箭，死也把你捆上，让你一生都困惑不解我是个什么人。
直到磨合过度到习惯，慢慢习惯成为自然，双方的脾气互相适应，才把语气舒缓委婉。但欣赏绝对是不可能得到的奖励，为此我们有了更沉静的默契，就是不再强夺对方爱好，承认拥有存在，尽量避免伤害。事情弄到这个份上也许是因为理性的需要，也许我们都知道要放弃一种喜欢的东西很难。从此以后，她不支持也不反对，随着我的性子，满足我的自由，最好是高兴与苦恼都别让他知道。可是，她会冷不丁地说一句，别把自己当根葱！
她在提醒还是在规劝，我不想深究，因为她一如既地往关心着我的生活起居从没有间断，变着花样让我高兴，我给她带来过什么？想起来都惭愧，自己算什么？真得把自己当根葱了吗？我开始笑自己确实很可怜。
篇4：千万别把自己当人才
4月，正是经理人入职的高峰期与试用期，本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。
4月，正是空降经理人入职的高峰期与试用期。
这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态――如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。
英年经理人入门折戟
下面出场的，是我见过的最把自己当人才的经理人。结果，三个月试用期没过就被降职减薪，五个月后就被辞走人了。
此公，富有才情，年方30，以40万年薪加盟大M集团，任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询，开口就是：“您帮我分析一下，此次大M集团诚邀我加盟，是让我冲锋陷阵，还是革故鼎新，抑或是力挽狂澜？”我一听，就知道心态不对，太把自己当人才了！若不及时改变心态，根据我的经验，百分之百要出问题。于是我答道：“你说的这三点都不是，无论大M集团邀请您的初衷是什么，作为个人，首先是抱着学习的心态。这么大一个企业集团，能走到今天是无数人的教训、经验和智慧的结晶，任何个人的能量都很难与之匹敌。作为个人，加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧。只有在学习的基础上，才有可能适应、生存和发展，否则是自找麻烦。当然，这也不是说让你缩手缩脚，像个大学毕业生一样。”
听毕，这位经理人似乎认同了我的观点，至少是表面上，并拿出小本记了不少我和他交流的内容。我心想：又麻烦了，太书生了！这位年轻人从我这里离开时，变得很谦虚，甚至有些谨慎，一反一小时前见我时的傲然和自信……可能是我们的沟通在起作用？我心想这也麻烦：短暂的个把小时沟通，就有如此大的改变，我担心他在入职后把握不好度，更何况他刚刚30岁的年龄，正是忽左忽右、忽冷忽热的职场布朗运动期。而且我还担心他承受不了这40万年薪的压力……
事实上，这位年轻的经理人入职后的表现正是忽冷忽热、忽左忽右，心态始终把握不好。他很想表现好，可要么过了，言行盛气凌人；要么不够，凡事都小心翼翼。结果，半年不到灰溜溜走人。假若当初没有到我这里咨询，会怎样？估计个把月就被撵走了。试想，偌大的企业集团，差不多都标准化和流程化了，怎么会让一个不着调的狂人在高管岗位上现眼呢？
如果说30岁还幼稚，可即使40岁以上的经理人，也会犯这类错误。尤其刚从知名外企跳槽空降到民企的，最容易犯这种错误。比如K林先生。
此公40岁时从某知名外企中国区副总经理，跳槽到规模算比较大的民企。两年时间换了三家公司，其中还休息了将近半年，平均在每家企业也就半年。
他后来看到我的文章后，就找到我做职业咨询。他见我问的第一个问题就是：“每次老板都是把我当人才诚邀加盟，当人物似地优待，什么要求都答应我，可进去以后就满不那回事，处处挚肘，根本施展不开，最后我不得不离开。您说这是什么原因？”
老板视“才”如宝的五步棋
我和K林在沟通交流中，发现他在三家民企工作时有一个共同的特点，就是老板都太把K林当人才了，
第一步，进去前老板真把K林当人才。老板姿态很低，虚心求教，而且无论是行业前景，还是职务、薪酬、工作条件都非常有吸引力，再加上老板的诚心和热情，K林先生终于忍不住欣然地冲了进去。
第二步，老板郑重宣布公司引进了高级管理人才，担任××高管职务。在老板的心目中，K林就像熊猫宝贝似的。
第三步，K林提的很多工作上的要求，老板也都答应。
第四步，很多场合，讨论问题老板总是当着大家的面问K林意见，K林也热衷于展示自己，证明自己的能力和老板的器重。
第五步，K林说怎么办就怎么办。某些情况下更进一步讲：他的意见就是我的意见。
上面的老板五步棋，K林打心眼儿里高兴。其实正是老板的这五步棋害了K林们。
经理人自比管仲六连步
不仅老板们把K林们当作人才，就连K林们自己也把自己当人才。从另外一角度讲，之所以老板把K林们当人才看，是因为K林们自己把自己当人才看，在老板面前吹嘘了一大通，最后老板发现上当了，于是又想千方设百计把K林们逼走。
下面我们就演绎一下K林们把自己当人才的过程。
第一步，进来前以师自居。K林们有时尽管嘴上谦虚，其心里并不谦虚，认为老板请自己来，就是解决问题的。进来前老板向自己逐一请教了许多解决问题的办法，自己真的以为进来后就应按与老板沟通好的来解决问题，并向老板申请了许多特权，把自己当成了企业的救世主、老板的老师、治愈其他员工的医生。
第二步，入职后高傲，蔑视一切。由于K林们把自己当成了救世主，所以他们把自己的心态放到了比普通员工更高的位置上，试想提前有和老板沟通的尚方宝剑，进到企业后能把自己的身段降下来吗？很难。所以，蔑视一切，包括老板。
第三步，口无遮拦，轻狂至极。正是由于有如此高傲蔑视的心态，所以才有言行之间，带着救世主的姿态，老师的做派，“你们不行！你们要行的话还请我来干嘛”？甚至认为老板也不行，因为老板也解决不了问题，所以才请我来。于是处处以教训的口吻对待元老：“你们这种做法太老旧了，太落后了，太土了！必须彻底改变。”而在国外工作时间长者更会说：“你们中国人怎么怎么”云云。
第四步，生搬教条。语言轻狂外，还表现在实际操作上，把过去在其他企业的经验做法往本企业套，随意改变企业现有的流程制度，以为自己过去的操作办法就是先进的。
第五步，批量裁减员工。更有甚者不顾实际情况，大胆起用所谓先进的绩效考核方法，这几乎涉及到每个人的饭碗，通过搞末尾淘汰，批量裁减员工。
第六步，招募新人和旧臣。裁减员工的同时，又不得不招募新员工，甚至招聘自己的旧部等。
篇5：别把自己当圣人作文
别把自己当圣人作文
《汉书》云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”所谓物极必反，强极则辱，亦是如此。美玉还暗藏瑕疵，人又岂有完人。
每个人都像一片叶子，有自己暗藏的叶络和不同的形状，不需要去临摹谁，只需按自己的方式生活，即使是一株杂草，也要按杂草的方式生活。
别把自己当圣人，因为这世界上根本没有圣人，在学校被奉为“圣人”的所谓的学霸，也只不过是表面洒脱，内心纠结。有时候，缺点并不意味着是一种硬伤，那会使你显得更真实，如同瑕疵往往更能衬托出美玉的纯洁，而没有任何瑕疵，表面光洁亮丽的玉却往往是人造玉。显然，“圣人”只是个比喻，浮夸的比喻。