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SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.
精益生产
一、精益生产方式概要
二、工业工程——程序分析
三、工业工程——动作分析
四、时间分析与原则时间的测定
五、精益生产方式
六、生产同步化
七、Line balancing——生产线平衡
八、作业改革及持续改善
九、精益生产的导入
精 益 生 产
第一篇 精益生产方式概要
精 益 生 产
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对曰本“丰田JIT生产方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多出的生产要素，只是在合适的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是目前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
精 益 生 产
1、精益生产方式的优越性及意义：
① 所需人力资源减少 ；
② 生产过程中的有制品库存可减至大批量方
式下的 ；
③ 工厂占用空间可减至 ；
④ 成品库存可减至
⑤ 产品质量可大幅度提高。
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精 益 生 产
2、精益生产与大批量生产方式管理思想的
比较：
① 看待库存的态度不一样
② 业务控制观不一样
③ 质量观不一样
④ 对人的态度不一样
⑤ 团体工作法
精 益 生 产
3. 精益生产支柱与七大终极目的
① 零转产工时挥霍
② 零库存
③ 零挥霍
④ 零不良
⑤ 零故障
⑥ 零停滞
⑦ 零灾害
精 益 生 产
4、精益生产与ERP
① 没有精确就没有量化，没有量化就没有有
效的信息化；
② ERP应当是基于企业精益生产（JIT）生
产管理系统下的信息化；
③ 通过精益生产强化生产管理，通过ERP使
得管理信息系统（MIS ）工作效率化，整
合企业资源管理。
精 益 生 产
5、精益生产与工业工程
IE是完毕精益生产方式的重要基础，是精益生产的重要构成部分
精 益 生 产