怎样经营你的人脉1公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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人脉是啥东东
人脉的认识误区
人脉经营的理念
为何要经营人脉
一级目录
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人脉是啥东东
人脉的认识误区
人脉经营的理念
为何要经营人脉
过渡页
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为何要经营人脉
曰本Life Net（生命网）生命保险株式会社的副社长岩濑大辅，原本是一种在人脉方面“一穷二白”的穷学生，但他妙巧地传播自已的价值，通过积累人脉，年龄轻轻就获得了他人意想不到的成功。
开篇案例
岩濑大辅早年在哈佛大学攻读MBA。那时，他就养成了一种习惯，把自已的学习心得都撰写到博客上。他在博客上勇敢地简介自已，例如“在哈佛名列前5%的优秀成绩”。很快，他便成为一名备受瞩目的博客撰写人。MBA毕业后来，岩濑大辅把他的博客集结成一本名为《哈佛MBA留学记》的书，并很快成为曰本国内的畅销书。通过这本书，岩濑大辅又认识了诸多企业精英。
正文 · 第一章
岩濑大辅有志于创立一种“革命性的行业”——网上销售的生命保险企业。这是一种需要大量的资本金以及极高信誉的商务投资类型，是风险投资行业中最有挑战性的领域。不过，由于自已的人脉“越做越大”，岩濑大辅获得了越来越多的支持者。
听说曰本大型独立投资顾问企业“飞鸟资产经营管理有限企业”的CEO谷家卫先生，就非常赏识岩濑大辅，他曾对岩濑说：“你假如从事风险投资的话绝对会获得成功，资金由我来出！”谷家卫又向岩濑大辅简介了保险业的舆论领袖出口治明。谷家卫和出口治明都成了岩濑大辅的贵人。与因此创业故事同样，人脉运筹的最终止果，必然是志同道合的人走到了一起。
正文 · 第一章
开篇案例
为何要经营人脉
说起来有些不可思议，岩濑大辅这一切的成就，来源仅仅是一种小小的博客。不过，应当说岩濑大辅的一切都是有准备的。在他没有任何投资者支持的时候，他能运用的，仅仅是互联网的传播广度、尚有自已“哈佛MBA”的身份。而他“战略性”的构筑人脉，为了得到绝好的提拔机会而努力，以此为契机，遇到了一种又一种贵人：例如博客的支持者、出版商，并最终遇到了变化他命运的“大人物”——谷家卫。
正文 · 第一章
开篇案例
，三人成立了预备企业。在一年的时间里成功地筹集了大概130亿曰元资金。在曰本，没有大企业作为后盾，白手起家的风险投资者能筹集到130亿曰元资金，这几乎是史无前例的。这一点，无疑是岩濑大辅人脉经营的成果。这之后，岩濑大辅还深入拓展新的人脉资源，获得了越来越多的支持者和拥护者，例如证券界叱咤风云的摩乃科斯集团企业的大力支持。他灵活运用这些人际关系，使之成为我司发展壮大的助推器。
为何要经营人脉
正文 · 第一章
1
人脉经营是职场必备的能力
听说，那些“世界500强”的著名企业，在提拔高层管理者或选拔CEO时，他们并不只是考察选拔对象的个人能力，还要看他有无过硬的《通讯录》。另听说，新东方学校的俞敏洪老师讲“你要想懂得你今天究竟值多少钱，你就找出身边最要好的3个朋友，他们收入的平均值，就是你应当获得的收入。”
看来，一定状况下，你拥有的通讯录状况，恰恰就能反应出你的价值，或者可以说，你的人脉的含金量决定了你的自身价值的含金量。
为何要经营人脉
正文 · 第一章
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人脉关系网络，是事业成功的关键
斯坦福研究中心曾经刊登一份调查汇报，结论指出：一种人赚的钱，%来自知识，%来自关系。任何一种事业，指向的对象，不是某一种产品，不是某一种服务，不是某一家机构，而是一种又一种详细的“人”。
可以接触到的“人”越多，事业成功的也许性越大；接触到的“人”里面，符合客户定位规定的“人”越多，事业成功的也许性越大；对接触到的符合客户定位规定的“人”理解得越多，事业成功的也许性越大。
为何要经营人脉
正文 · 第一章
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人脉关系网络，是事业成功的关键
不过，在诸多人的印象中，一提到人脉，就会和“钻营”、“走捷径”，甚至和“腐败”联络起来。在很长的一段时间里，对于拉帮结派、走后门、跑关系之类的事情，人们都是深恶痛绝、不屑一顾的。
但眼下的社会，人脉通则事业通，事业通则财路通，它已成为你成功路上不可或缺的重要原因！看似幸运之神“巧合”地降临，其实多半是努力经营人脉的成果。有良好人脉的人，总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英，也无一不重视经营自已的人脉。
为何要经营人脉
正文 · 第一章
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人脉是第三次变化生命质量的机会
山没有“脉”，就无所谓雄伟，无所谓绵延千里；叶没有“脉”，就难以亭亭玉立，难以遮风挡雨；人没有“脉”，就无法乘风破浪，实现人生的辉煌。
人脉，是门票，让你通往巅峰、通向成功；人脉，是存折，让你积蓄实力、把握机会；人脉，是钥匙，能打开你封闭的门窗，看见外面片广阔无垠的世界。可以说，人脉就是一种关系网。如同打鱼的渔网同样，尽管每次网到鱼的不过是一种网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
为何要经营人脉