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人力资源部
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成长的启示-突破心理舒适区
1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱
2、在某些时候成功也也许成为失败之母
3、转身就必须要突破自已的心理舒适区
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管理者的转身途径
“舒适区”
职工
课长
经理
总监
副总
管理好自已
管理好团体
管理好管理者
独立奉献者
个人成就
通过他人完毕工作
分派工作，评估绩效
鼓励、辅导、反馈
挑选培养一线主管
授权、信任、倾听
理解不熟悉的业务
全局视野
独立承担责任，建立责任感
管理经理人团体
包容、欣赏
平衡短期业绩与长期战略
管理不熟悉的功能组合
好奇心
对外部环境的敏感
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转身期的“黄金90天”
1、转身期一般为6个月，
2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意协助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的成果，迅速度过转身转折点，减少失败的风险
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上岗时间（月）
奉献
转身平衡点
净奉献=0
价值发明
价值消耗
熟悉环境
理解运作
建立目的
扩展关系
实现速赢
提高能力
展现绩效
转身转折点
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成功转身/未能成功转身干部的行为特征
成功转身的干部
未能成功转身的干部
1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次
2、能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现团队导向
3、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力
4、与主管清楚地沟通战略和领导风格等
5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任
1、来自不同的领域，在初始阶段花了太多的时间
2、太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独立做事的倾向
3、同一时间追求太多目标，且缺乏有说服力的策略
4、没有与主管澄清期望
5、只关注变革，而忽略了下属的稳定性与安全感的需求，常常出现意想不到的事情
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三个关键人物
意见交流
新干部
直接主管
导师
教练
驱动
驱动
求援
绩效辅导
平常辅导
经验分享
求援
求援
转身指导
一对一辅导
直接主管定位
把握方向，给支持，及时反馈
教练的定位
角色转身的专业指导，一对一的教练辅导（穿针引线）
导师的定位
针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求援
为关键岗位新任干部配置教练、导师，以及其上级主管三个角色，实行“VIP辅导”，协助其迅速转身，胜任岗位 主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、平常工作方向把握和支持 导师：上岗沟通、接受教练访谈、平常经验分享和响应求援 教练：跟踪整个转身使能进展，重点实行上岗1对1辅导、90天反馈辅导
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新任干部转身使能工作措施
启动
关闭告知
公布启动告知
主管/导师/教练
新任干部
主管上岗沟通
导师上岗沟通
其他行业主管沟通
上岗沟通
教练一对一辅导（六步法）并协助制定转身赋能计划
新任干部执行转身计划，例行沟通辅导，以及针对性赋能
教练90天反馈
90天
180天
转正评议/答辩
人岗匹配
参与管理者研讨或岗位角色认知研讨
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新上岗干部成功转身的四个环节
关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期
STEP1
STEP2
STEP4
STEP3
成功转身
路径图
STEP2
- 我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？
STEP3
- 我该怎样加强有效的影响力
STEP1
- 我该如何为新角色的成功做准备？
STEP4
- 我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？
三个角色在转身过程中，自始至终高度参与，各司其职，协助新上岗干部的转身
成功转身途径图的四个环节是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参照工具
前期准备
第1-30天
第31-60天
第61-90天
第91-180天
得知你被选中
融入团体
建立关系
规划速赢
加强影响
走上轨道
转身期结束
新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈协助下，执行使能计划，尽快成功转身
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教练辅导的六个步法，三层闭环
帮助新上岗主管成功转身，胜任岗位
1、HR团队诊断
2、辅导前访谈主管
3、辅导前准备
6、HR团队及时RR
5、辅导后给主管反馈
4、一对一辅导
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1、我该怎样为新角色的成功做准备？
思想上的转身
一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱
尽量多理解有关新角色的一切状况
时间上的转身
按照新岗位的规定分派自已的时间
技能上的转身
识别你新岗位规定的弱项并制定处理方案
面对你的强项要考虑目前的环境与否有了变化，时刻提醒自已：有时成功也是失败之母
重新建立工作中的人际网络
获取可以协助你成功的资源