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建筑工程项目进度控制
本项目的学习目的
理解施工项目进度控制的概念，理解影响施工项目进度的原因，掌握施工项目进度控制的措施，理解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实行的内容，掌握施工项目进度计划检查的措施，理解施工项目进度计划的执行状况对比分析的措施，理解施工进度计划的调整与总结的措施与意义。
目录
施工项目进度控制概述
施工进度计划的调整
施工项目进度计划的编制、审核、
施工项目进度计划的实行与检查
施工进度计划执行状况对比分析—进度控制措施
施工项目进度控制概述
施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应，节省工程成本的重要措施。
施工项目进度控制的总目的是保证施工项目的既定目的工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增长施工实际成本的条件下，合适缩短施工工期。
检查实际进度完毕状况
与进度计划相比较
分析偏差原因和影响程度
修改措施
修改原计划
影响施工项目进度的原因
种类
影响因素
相应对策
项目经理部内部因素
(1) 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时
(2) 施工技术措施不当或发生事故
(3) 质量不合格引起返工
(4) 与相关单位关系协调不善等
(5) 项目经理部管理水平低
项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：
(1) 提高项目经理部的组织管理水平、技术水平
(2) 提高施工作业层的素质
(3) 重视与内外关系的协调
相关单位因素
(1) 设计图纸供应不及时或有误
(2) 业主要求设计变更
(3) 实际工程量增减变化
(4) 材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求
(5) 水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约
(6) 资金没有按时拨付等
相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：
(1) 与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失
(2) 编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地
表3-1 影响施工项目进度的原因
不可预见原因
施工进度控制原理
1．动态控制原理
3．信息反馈原理
4．弹性原理
5．封闭循环原理
2．系统原理（进度计划系统和组织系统）
分析偏差的原因，采用对应的措施，调整本来计划，使两者在新的起点上重叠，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。不过在新的千扰原因作用下，又会产生新的偏差。
动态控制原理
系统原理
首先必须编制多种进度计划，这些计划构成一种进度计划系统。逐层按目的控制，从而达到对建筑工程项目整体进度目的控制。
所属全体组员构成了建筑工程项目实行的完整组织系统。该组织系统为了保证施工项目进度实行尚有一种项目进度的检查控制系统。不一样层次人员负有不一样进度控制职责，分工协作，形成一种纵横连接的建筑工程项目控制组织系统。
信息反馈原理
信息反馈是建筑工程项目进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，通过对其加工，再将信息逐层向上反馈，直到主控制室，主控制室整理记录各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目的。若不应用信息反馈原理，不停地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
弹性原理
建筑工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据记录经验估计出影响的程度和出现的也许性，并在确定进度目的时，进行实现目的的风险分析。在计划编制者具有了这些知识和实践经验之后，编制建筑工程项目进度计划时就会留有余地，即是使建筑工程项目进度计划具有弹性。在进行进度控制时，便可以运用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者变化它们之间的搭接关系，使检查之前迟延了工期，通过缩短剩余计划工期的措施，仍然达到预期的计划目的。这就是建筑工程项目进度控制中对弹性原理的应用。