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整理 整顿 打扫 清洁 素养 安全
易美君
品质部
什么是6S
1S-整理
2S-整顿
SEITON
3S-打扫
SEISO
4S-清洁
SEIKETSU
5S-素养
SEITSUKE
6S-安全
SAFE
为何要进行6S
“假如训练一种合格的员工，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；
而另一种人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最终索性不擦了”，“这个人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长曰久就成为落后的顽症”。
——海尔总裁 张瑞敏
摘自《海尔 中国造》
6S的由来
“整理”和“整顿”——20世纪50年代，曰本，防止安全事故的发生；
“打扫”——后，把习惯带到生产中的每个问题中去
“清洁”——制度化，原则化
“素养”——提高员工的素质、修养和技能
“安全”——传入中国，形成中国特色的6S
“安全第一，强调整约”是5S的基石
（SEIRI）
内容
将工作场所任何东西辨别为要与不要的
要的东西予以保留，不要的坚决予以处理
5
◇将工作场所任何东西辨别为有必要的与不必要的
有必要的：
生产设备
材料
料车
辅助工具
信息单据和指导书
不必要的：
空料盘
报废材料
垃圾
问题设备
食品饮料
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◇不必要的东西要尽快处理掉
空料盘及时扔进垃圾车
及时处理多于的垃圾
空料车及时退回库房
放置场所的原则
“不要”品的处置原则
不要物品
有使用价值
无使用价值
无回收价值
有回收价值
仓库或集中储存
垃圾
化学物品
垃圾站
特殊处理
废金属
废塑料
废纸
…
旧设备
物质回收部门处理
折旧发售
“整理”实行要领
整理不是局部的整理，而是全面的整理
整理需要每天进行
整理不是扔东西
用放置原则克服“鸡肋”问题
“留之无用，丢之可惜”
避免不负责任的思想