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一、凡管理必须做计划Plan/Planning
A PIG→A PIC
·分析Analysis ·执行Implementation
·计划Planning ·管制Control
,计划汇报是Plan
·Plans Are Nothing计划书是「狗屎」
·Planning Is Everything做企划是「万能」
艾森豪威尔将军名言
「盘算」,盘算什么?可行性分析
二、产销计划的协调=产销调配
SMPA A2 产销不协调是正常现象
一、市场需求是变动的（Variation）
（Fixed），不过可以弹性化（Elastic）变通化（Flexible）
二、凡接单生产的企业皆是如此，不过仍有几种方略措施可处理
（Inventory）—积压资金与成本提高
三、成功调配人力的范例
←销售
←生产
SMPA A3 别忘了4M—人机料法
一、产销调配必须做「资源善用与调配」
-Ⅰ=Material Requirement P．物料需求计划
-Ⅱ=Manufacturing Resource P．企业资源计划
-Ⅱ是运用外在资源—OEM/ODM外包厂商与供应链
Supplier Chain 平衡产销的不协调
二、2M机器设备的最佳化运用—稼动率与TPM全面设备保养
三、3M物料供应的低成本库存—TC总成本最低模式
SMPA A4 成功调配人力的措施方略
一、美商（当年世界第三）在台的OEM工厂
—装配人力局限性
（SCM）管理十分好物料做到JIT（Just-in-
Time）即时会合送货
—实行0库存管理
二、以小夜班（5:50－10:10）强化曰班（8:00-5:30）的
短缺人力
1.
-8000 规定=不可随便加班
→人员可多可少
→形成周六曰加班
x
x
x
x
SMPA A5 活用方略做产销调配
一、方略（千万别用战略，字义会误导）英文是strategy，
即「对策措施+调配布局」
（≠Action）=作为/法案，即对策措施
（≠Development）=布阵，即调配布局
二、方略即是措施（Method）——产销调配的许多手法，皆
是专业化技术
三、简介「压缩工作时程」的比方范例
（Job analysis）
（Standard Time）
(Assembly)
(Organization Boundryless)
四、资源四大类型——硬/软/公关/外在（演习）
SMPA A6 调配二大手法MPR与JIT
一、MRP-Ⅰ 即双十字模式的系统管理
二、MRP-Ⅰ是一种动态式应变的系统措施
→以输出状况再管控输入
Ⅱ→借用外在制造资源而强化输出
三、JIT范例——二战中途岛战争事事迹
SMPA A7 丰田式管理的基本调配方略
一、1980年丰田式生产管理闻名全球
二、新丰田式管理
(实)生产
三、调配必须最佳化Optimal→↑P↓C利润最大化(Profit)成本最小化(Cost)
SMPA A8 产销调配方略面与战术面
一、战术面(Tactics)
二、方略面(战略面)
+MRP的活用
三、二种调配
1、精致炼化（Refinery） 2、均衡化Optimal
SMPA B1 借田口博士思维导入调配
一、1950年田口博士（Taguchi）26岁做副工程师
，1000块只有300余块是好的
:拿钱来换一种新的,就OK
,大家笑他:你懂什么?
二、调配手中可控制原因
十天
:可只晒5天 1天皆可,其湿度必然不一样
,同理,可推论火小的地
方,放较干者
,会有800多种产出是合格的
三、田口名言:运用手中可控制原因，去克服环境中不可控
制的变化
SMPA B2 市场预测真的不可控制预测吗？
一、任何预测(Forecast)一定有误差度
(Motorola)借用此前模式做参照立足点
二、质化修订的重要性
（Delphi）
三、安索夫方略分析模式P×M模式