APQP培训资料45662公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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APQP
(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
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APQP是“产品质量先期筹划和控制计划”的英文缩写；
它是用来确定和制订使产品满足顾客规定所需环节的构造化措施；
针对详细的产品项目；
目的：
引导资源，使顾客满意；
增进对所需更改的初期识别；
避免后期更改；
以最低的成本及时提供优质产品 。
概论
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措 施
研 究
实 施
计 划
产品质量筹划循环示意图
产品/过程开发
和样件验证
技术和概念开发
持续改进
产品确认
和过程确认
反馈评估和
纠正措施
产品和
过程确认
过程设计 和开发
计划和定义
产品设计和开发
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APQP责任范围的三种类型
有设计责任的组织；
仅限制造的的组织；
提供专题服务的组织(如热处理、贮存、运送等)。
责任范围
有设计责任
仅限制造
专项服务
确定范围
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计划和定义(1)
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产品设计和开发(2)
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可行性()
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过程设计和开发(3)
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产品和过程确认(4)
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反馈评定和纠正措施(5)
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控制计划(6)
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怎样进行APQP
组建小组
建立多方论证小组并确定职责;
参与的人员可包括技术、制造、材料、采购、质量、销售、服务、供方和顾客的代表。
确定范围
筹划的最初阶段，识别顾客的需要、期望和规定。
小组开会确定：
项目小组负责人负责监督筹划过程(有时轮番担任)；
确定每一代表方的作用和职责；
确定顾客的规定(如QFD-质量功能展开) ；
确定小组职能及组员；
理解顾客的期望，如设计、试验次数等；
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对提出的设计、性能规定和制造过程评估其可行性；
确定成本、进度和应考虑的限制条件；
确定所需的来自顾客的协助；
确定所采用的汇报过程或形式。
小组间的联络
应建立和其他顾客、组织小组之间的联络，包括定期会议。
培训
APQP的成功依赖于有效的培训方案的实行，传授所有满足顾客需要和期望及开发技能。
同步技术
用同步技术取代按部就班的工作措施，以缩短开发周期。
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控制计划
控制计划是先期筹划的产物，它是对零件和过程系统进行控制的书面描述。分三个独立的阶段：
样件；
试生产；
生产。
问题的处理
筹划过程中，对遇到的问题列出责任和时间矩阵表形成文献;
必要时采用多方论证的措施和有关分析技术(如因果图、关键途径法等)。
产品质量的实现进度计划
列出：任务、分工、起始和完毕曰期;
规定跟踪、监督计划和记录，会议曰程格式等。
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产品质量筹划时间安排图
概念
提出/同意 项目同意 样件 试生产 投产

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筹划
产品设计和开发
过程设计和开发
产品与过程确认
生产
筹划
反馈、评估和纠正措施
反馈、评估和 纠正措施
计划和确定项目
产品设计和开发
过程设计和开发
产品和过程确认
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产品质量筹划流程图
设计和确定项目
过程设 计和开 发
产品设计和开发
产品和过程确认
反馈、评估和纠正措施
阶段一
阶段二
阶段四
阶段三
阶段五
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阶段1 —计划和确定项目
产品质量筹划的初期阶段就是要保证理解顾客的需求和期望，以提供比竟争对手更好的产品和服务。
输入
顾客的呼声(包括市场调研、保修记录和质量信息、小组经验) ；
经营计划/营销方略；
产品/过程指标；
产品/过程设想；
产品可靠性；
顾客输入。
一般，最终形成项目提议书。