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招标流程
制定 招标
工程 招标
物资招 标
供应商管理
招标流程设置
招标流程：可依据业务必须要，自定义招标流程。
供应商评价
供应商评价体系
供应商管理材料管理
物资管理
制定院年度必须 施工承包商月 非常规材料
必须
用计划
度必须用计划
必须用计划
用
计
划
管
必须用计划概览
理
供
招投标管理
应
管 理
物资采购年度 框架协议
合同管理
质量记录 进度信息
供应计划
出厂检验记录 起运
到货接受
物资领用单
仓
储
管
理
异常处理
N 检验验收 Y
入库
审批
通过
仓库事务
出库 剩余物资退回
建筑合同
材料采购计划控制
材料采办申请审批
材料采购执行
采购订单及在途状态
订单执行状况
采购订单执行状况汇总材料到货入库管理
采购到货及检验、入库、领用
材料进场检验单
材料进场检验单：依据材料设备合同跟踪材料的进场状况，记录材料进场时的 质量状况，为材料合同结算和合格供应商评审提供数据。
设备交付〔转固〕
➢工程项目阶段的物资、设备信息的建立可以确保顺利地过渡到生产运营期。 ➢设备资产是企业生产运行和维护管理的基础 ➢设备基础数据以及与设备有关的信息建立的完善与否，直接影响设备资产管理的效 率、易用性、易操作性。
泵 A, #1
工程项目
冷却系统
泵 A, #2
标签
标准产品结构 泵A
规划
制定
采购
安装
调试
移交
设备附属信息
供应商I
安装方I
供应商II
安装方II
设备：A+D+F
剩余设备清单
设备采购清单 设备移交清单 设备安装清单 剩余设备清单
资源积存、建立企业知识库(KMS)资源积存、建立企业知识库(KMS)
进度管理
形成多组织的，对制定、采购、施工整体协同 的进度体系
集成项目现有进度软件
如P3导入和更新回写 Project导入更新
企业编制总体控制计划指导项目进度控制 。。。。。。
项目管理与其它项目软件接口
NC/项目管理
输出
Primavera P6 or MS Project …
项目结构 进度
时间控制
输入
项目决策分析框架
项目决策层管理：系统依据各部门的具体工作数据，自动生 成一系列规范、准确的数据分析图表，决策层可以随时掌握 项目成本、进度、质量等的异常信息，及时采用相应的对策， 辅助企业领导战略规划与决策支持。
•实时查看各项目的进度、费用状况； •精准的数据统计汇总报表、图表，辅助领导决策； •全局把握企业各项运作，优先处理紧急、重要事宜； •移动办公，强化异地项目掌控。
项目决策分析-实例项目决策分析-实例