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一、施工组织制定的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、施工组织制定的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、管理内容与要求
1、编制施工组织制定的意义和原则
施工组织制定是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织制定必必须落实的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采纳先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得合格的工程质量和最正确的经济效果。
2、施工组织制定编制的深度和要求
施工组织制定一般应依据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总制定和单位工程施工组织制定〔或施工方案〕。
〔1〕中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总制定：小型项目和一般工程编制施工组织制定或施工方案。
〔2〕大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织制定。
〔3〕工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织制定。
〔4〕较大规模的拆掉工程，疑难结构的拆掉分项工程，必必须编制施工方案。
3、编制施工组织制定的基本要求
〔1〕落实执行基本建设程序和施工程序，依据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
〔2〕落实施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳作生产率。
〔3〕运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。
〔4〕落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
〔5〕尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。
〔6〕按实际条件，作人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。
〔7〕精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。
4、施工组织制定编制的权限。
施工组织制定编制、审核和审批，单位工程施工组织制定由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
5、施工组织制定文件发放和管理。
施工组织制定或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。
工程施工技术负责人是施工组织制定的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必必须严格按制定布暑执行。