文档介绍：手机项目管理操作手册
目录
方案选择
ID评审会议
立项评审
MD评审会议
BOM评审会议
项目例会
T0检讨会
CTA流程
T1检讨会
签样流程
量产评审会
项目总结会
方案选择
方案选定
确定需求
了解相关方案
收集相关方案的资料及资料分析
集中评审
N
Y
:
阶段
内容
责任部门
备注
需求确定
市场的需求必须定位目标消费群体,由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等;
提供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。
营销中心提供信息,产品整理,营销确定需求
了解相关方案
根据市场需求,确定大概方向,如:平台选定;
选定方案公司的范围等;
产品部
收集相关方案的资料
A、《主板定义书》收集;
B、《堆叠图》和《设计说明》;
C、相关BOM及报价;
D、选定初步符合要求的主板一款以上。
产品经理
收集到资料后及时抄送项目总监及MD工程师
集中评审
召开评审会议,内容包括评定结构风险,天线风险,宽长厚评估;
评估按键风险,电声风险,是否是定制屏等。
项目总监、ID工程师、MD工程师、产品经理;
样板测试,所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试(有条件的前提下)。
项目经理;测试由测试部门完成。
方案选定
撰写评估报告,内容包含ID设计公司的初步选定。
项目文员
ID评审会议
整体了解
评审前先通过评估堆叠,了解尺寸,堆叠厚度,宽度,摄像头位置,电池位置,部分选配的材料,支持功能;喇叭位置,天线区域等了解ID设计的基本范围。
会议需要准备资料
《ID 效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》
时间安排
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。
参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计公司设计工程师及负责人;
会议主持
项目总监或产品经理或项目经理
ID 评审步骤:
项目
内容
责任人
输出结果
备注
效果图的完整性
是否有四面图片,翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图,逻辑性是否匹配
ID设计师
风格
外观的风格和定位是否匹配,造型是否符合当前的流行等;喇叭孔的设计,
ID设计师
工艺图
工艺实现难度,效果保证,新材料使用合理性。
ID设计师,MD
工程师
长宽厚
ID图的长宽厚从结构上说是否能实现
MD工程师
按键评审
按键设计是否符合美观和易用的要求,结构是否可以满足手感要求。
ID 工程师
MD工程师
成本
成本是否符合定位
MD工程师、
项目经理
会议输出
《XXX项目ID评审报告》
立项评审会议
会议性质
该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议
会议需要准备资料
《ID评审报告》、《PCBA测试报告》、《成本BOM》、《ID图--工艺图》、《市场需求定位表》、《主板PCBA定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司ID评审表》、《XXX项目产品定义书》
时间安排
提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。
会议纪律
没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。
参会人员
总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、ID设计师、MD工程师、
:项目总监或产品经理
:
时间
内容
主讲人
备注
10分钟
市场需求定位,包括价格、预计销量、产品运营的初步的计划
营销中心总监
15分钟
《主板定义书》、《PCBA测试表》、
《ID图--工艺图》、《ID评审表》、
《BOM成本表》、《XXX项目产品定义书》
项目总监
15分钟
《项目推进计划表》评审
项目经理
15分钟
自由讨论、针对性答辩时间
产品中心总监
5分钟
民主表决
总经理
审定好的项目推进计划表需要喷绘,悬挂于公司产品部内部,随时跟进计划;《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。
立项会议输出产品立项表格,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还是需要一个议决。
项目例会
项目立项后由项目经理组织完成项目的日常管理,项目例会跟进