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一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效展开全员培训并帮助员工改善工作及提升绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
2。1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师.
,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承当公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理使命
，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
，明确各公司员工的培训必需求，向人事行政部提供准确的员工培训必需求资料。3。,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改善以上资料；
3。2。3制定、落实培训计划，讲授培训课程；
。4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
。5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改善建议;
四、内部培训讲师〔以下简称内训师〕管理内容
4。1内训师的组建及选拔
4。1。1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4。、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩特别，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
：
4。。由各项目组/部门推举或个人自荐，填写《内部培训师推举〔自荐)表》,由各项目组/部门负责人审核,报
人力资源部审核.
，一次培训时长在2天或以上的人员，经人力资源部合计,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训〔内容、培训时间自定〕的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳进公司正式内训师管理.
、中、高讲师三个级别，填写自荐/推举表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定,升级必需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
。〔课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上；
4。2。,必需具备上一职等的工作能力，相应的工作使命和条件可参照本条例相关内容。
。《内部培训师升级申报表》,人事行政部将依据平常对学员抽检的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
：
内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，并对内训师的工作状况进行管理。
4。4 内训师任职资格条件:
。1已转正定级员工；
4。4。2工作认真、敬业，绩效显著;
。3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
4。4。4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，
；开发课程的试讲考核成绩达到优良以上。
。6人事行政部收到《内部培训师推举〔自荐〕表》后，依据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训必需求等状况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批。
，评定合格者内训师即可上岗。
:具有本专业3年(含〕以上工作经验，优良的语言表达能力。
。2中级内训师：具有本专业5年(含〕以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者，较强的语言表达能力、组织协调能力。
4。：具有本专业8年〔含〕以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者。优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力。
4。2特别人才，要求可以适当放宽。由人事行政部统一定级。
4。5内训师的工作使命：
4。；
4。，撰写讲义,参加公司内部相关培训教材的编写，并定期改善以上资料；
4。；
4。5。4依据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；
。5参加对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；
4。,须按时上课，假设因特别原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导。
4。，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容。
4。8激励措施：
〔授课时间可累加计算)的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会;
4。；
《课程评估表》〔即全体受训人员打分的平均分〕满意度凹凸值,在年底评选出“优秀内部培训讲师，授予“荣誉证书〞，并作为员工晋级、调薪的重要依据.
。5假设连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格〔60分〕以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。
，按如下标准付费：
4。8。9发放授课费的课程必需为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付。
：
4。。1各类公司、部门会议、活动；
4。、经验交流、其它非正式授课。
4。8。。
。。
，并进行内训师授课状况的抽检、评估与跟踪。
4。，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。内训师每授课一次，年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分。
13、附件
13。1《内训师自荐/推举表》
《课程评价反馈表》
《讲师评价反馈表》
《培训总结报告》
《内训师年终考核表》
13。7《选拔流程图》
13。11《内训师培训课程统计表》
附件一：《内训师自荐表/推举表》
内训师自荐/推举表申请人/推举人：直属部门负责人: 人力资源部:
附件二:《课程评价反馈表》
课程评价反馈表
为使今后的培训更能满足员工的必需求，请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议，以利我们改善工作。再次感谢您的支持！
一、具体评价：请在您同意的选项栏打“√〞,分值越高表示越满意.
二、您的建议：
1、您认为哪部分内容对您最有用?
2、哪部分内容您认为有用性不强？
3、您认为哪些内容应添加到此次培训中？
日期：签名：
人事行政部
附件三：《讲师评价反馈表》
讲师评价反馈表
为使各位讲师能够更好的展开各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议，以利讲师改善工作。再次感谢您的支持！
本次培训主讲人:
一、具体评价:请在您同意的选项栏打“√〞，分值越高表示越满意。
二、您的建议：
1、您认为此次培训讲师必需要在哪些地方进行改善？
2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好
日期：签名：
人事行政部
附件四：《培训总结报告》
培训总结报告
附件五：《内训师年终考核表》
内训师年终考核表附件六：选拔流程图
材料递交
发文公示
同意
附件十一：内训师课程统计表
内训师课程统计表
填表说明:
1、课程具体说明:应包括课程名称，培训范围
2、证实人由参训学员签字
3、课时不够15分钟的不予计算，超过15分钟不够半小时的按照半小时计算，超过半小时的按1课时计算。
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效展开全员培训并帮助员工改善工作及提升绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法.
二、适用范围
2。1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2。2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承当公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理使命
,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3。2内部讲师工作使命
3。,明确各公司员工的培训必需求,向人事行政部提供准确的员工培训必需求资料。
。2开发制定有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改善以上资料;
3。、落实培训计划，讲授培训课程；
。4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;
、方法、案例、课程内容等提出改善建议；
四、内部培训讲师〔以下简称内训师)管理内容
4。1内训师的组建及选拔
、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4。、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩特别，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
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。,填写《内部培训师推举〔自荐〕表》，由各项目组/部门负责人审核，报人力资源部审核.