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革新管理理念
施工单位的相关管理人员应该充分的对工程〔项目管理〕模式的革新进行重视，而在工程项目革新管理的过程中，还必须要加大资金投入，并不断的汲取具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采用有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的革新意识得到强化。除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理革新有机的结合，把市场必须求当作前提，把管理革新当作核心，从而使施工管理革新得到全面的落实。建筑工程管理革新并不是一朝一夕就能完成的工作，是必须要相关管理人员不断进行完善与施行的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。
革新建筑工程施工管理体制
革新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理革新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。革新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容;(1)要确立有限责任制度。以制度的形式将革新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理革新有章可依;(2)要建立企业法人财产制度，保证企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓;(3)形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能确保企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在革新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
革新施工技术房屋建设管理
革新应该把技术革新当作核心。唯有积极的引进新设备、新技术与新工艺，不断的对施工技术进行革新，加快施工进度，并使施工质量有效的提升，才可以在最大程度的促使房屋建设管理革新工作，从而使企业得到更多的经济效益。房建施工管理唯有通过先进技术的不断支持，才可以顺利的进行，并保证施工质量与施工进度，从而使企业得到更多的经济效益。
2建筑工程施工管理革新的必要性
(一)建筑企业确立现代企业制度的前提
现阶段，建筑行业统一执行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，关于建筑企业来说无疑是一个庞大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，革新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过革新施工管理才干形成现代化企业制度，才干创建健全的责任体系，明确各方使命。
(二)适应管理科学理论的必须要
当前的国际社会，在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论，这一理论的形成不是偶然的，而是人们经过多年的施行探究、再加上现代化科学技术进步的结果，这一理论强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、准确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据，防止在毫无理论数据依据的状况下就盲目施工，有效遏制了施工问题的出现，管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的，管理科学理论与信息技术的融合，实现了革新式发展，在这种形势下，对应的施工管理模式也必须得到革新发展，从而适应理论发展的必须要。
(三)推动建筑行业发展的必须要
随着居民收入水平的提升，对房产数量以及质量的必须求不断上升，房地产业在这样的形势背景下飞速发展，已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量，对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展，然而，发展并非毫无秩序可言，建筑行业依旧要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验，只有改革革新才干彰显自身实力，才干适应发展的必须要，从而带动行业的发展。
3工程施工技术管理中的问题
1、工程施工技术管理组织体系不健全
在土建工程施工技术管理过程中，施工技术管理组织体系不健全，这就导致施工技术管理的效率低下。在土建工程施工过程中，施工技术管理活动被划分为不同的层次，各个层次之间的〔沟通〕和协调就变得尤为重要。施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而确保技术管理的有效性。但是在土建工程施工技术管理过程中，项目经理对施工技术管理内容分解不够科学合理，对施工技术管理组织不够明确，从而导致施工各环节问题层出不穷。施工技术管理组织体系的不健全会导致对土建工程材料以及技术运用缺乏系统的协调，导致材料和设备的储存和使用问题，从而造成经济损失，加大成本的同时降低了管理的效率，由此必须要切实进行技术管理的改革和提升。
2、施工过程中安全工作不到位
土建工程是一个系统性的工程，耗时长，耗费的人力、物力、财力都很大，受到环境的制约也很大。因而，对土建工程的施工技术的管理工作，要求必须有较强的继续性和覆盖面的广泛性，关于土建工程建设中的任何影响因素都应当做到实时把握，防止可能出现的安全事故。然而，在实际中，由于施工单位对施工安全的忽视，并未制定出一套系统的安全管理条例，施工人员也未对安全问题引起注意，对待施工缺乏严谨的态度，导致施工中潜藏的隐患不断发展，最终酿成施工事故。
3、土建工程施工技术管理活动监管不到位
在土建工程施工管理过程中，对施工管理的重点不明确，施工的重点大多放在每个阶段的施工技术规划和应用方面，而对施工材料和设备以及施工技术的监管方面存在管理不严的现象，这就导致施工过程缺乏系统性，导致施工监督管理的效率低下。土建工程施工过程中必须要技术以及材料和设备的协调和配合，要求使用的材料和设备充分达到技术标准要求，一旦相关元素中有任一要素存在问题，将会使整个施工技术管理的效果受到影响。除此之外，土建施工技术管理过程中监督管理未能充分落到实处，在项目实施过程中存在重建设不重管理的现象，因此使得技术管理仍然停留在表面层次，整个施工项目从项目经理到施工人员难以切实做到技术管理的有效性。
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