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经理对于工程如何现场管理
班组管理
班组管理是施工中的基层组织，是最主要的生产者。装修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班组、强弱电班组、给排水班组、杂工等班组。在市场经济下，由于现在的装修工程一般为班组承包制，各班组之间有时会为工作方面的问题及施工用电、用具的问题互相争吵，要避免这种状况就要科学地安排施工工序。
工期管理
装修工程因为是建筑工程的最后一项工程，这个工程完成后建设单位就可以开业、创造效益。在前期因为各种原因耽误了的土建、安装工期，建设单位不着急，而由于以上原因，建设单位留给装修的时间都非常紧迫。装修工程有它自身的特点，各工种各工序之间都有着内在的联系，互相联接，一环扣一环，哪个环节出了问题，都将影响到下一工序的施工，从而也就影响着工期。再加上一个装修工程，有许多成品及半成品材料必须要〔采购〕，而采购材料必须要一个订货期，所有这些都说明了工期在装修工程的重要性。那么怎样抓工期的管理呢：
，制定各种材料、成品、半成品的进场时间表，编制各工序之间的形象进度表。
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、出全，以便安排订货。
，合理安排施工班组，提供适量的施工机具。
。总体上按照墙面、吊顶、地面的顺序进行施工。但也可以按照装修方案的特点，在做墙面的同时也预制吊顶上的物件。尽量做到不影响下一道工序的施工。
，不时地和供货单位进行联系，保证材料按合同准时到达现场。现场因装修材料未及时到达而影响工期的事时有发生，或者材料使用后，还差部分材料，补订货造成工期延误。这就要求在订材料时，要正确地计算出工程量，同时依据不同的材料合理合计材料的损耗率。这里，合理是很关键的，多了浪费开支，少了，造成不够，两者都不够取。
、电、风和装修图之间的矛盾，催促水、电、风的及时施工。因为上述三个工序哪个有一小个问题都将影响装修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影响了工期，又浪费了人力、物力，得不偿失。一个好的装修工程，没有其它工种的配合，是做不好装修的，更谈不上工期的管理了。
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劳作安全管理
劳作安全因牵涉到人的生命、财产，不重视安全将给国家、集体和个人带来庞大的损失。一场大火，一个工伤事故造成的后果都是极其严重的，这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时，更要注意劳作安全的教育，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。
2完善建设工程施工现场管理措施分析
1、对工程的员工进行培训，提升员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提升工程内部员工自身素养着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参加到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提升整体的工作效率。让员工参加管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，加强他们对工程项目的责任感。人才是当今社会提升核心竞争力的关键所在，要提升工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素养要高度重视，因为一个优秀的领导才干带领员工克难攻坚，更是实现工程顺利完成的重要确保。
2、做好安全管理工作
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施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，必须成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆掉，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，常常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提升员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保证员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才干时时、到处以及事事保证人身安全。务必要强化安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
3、强化建设工程施工现场的技术管理
建设工程施工过程中，强化工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建设工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，强化工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，保证施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，强化对施工监测工作的管理，对已经完工的工程进行具体的检查与测量，保证每一个工序均符合工程质量的要求。第四，强化对施工队伍技术能力的管理，逐步提升施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提升施工的质量和工作效率。
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3工程管理实现革新管理
1、现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
众所周知，工程项目一般是多单位协同合作，共同参加建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才干确保整个工程建设的顺利实施，确保整个工程的质量和工期。这时就要革新现场工程管理，确保各参建单位的有效联系。
关于一个大型的施工工程，施工单位会依据实际状况对预先的制定进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给制定单位，再由建设单位、制定单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同看法后以制定变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中碰到施工困难和很难按制定要求完成的状况时，也必须要现场工程管理部门与监理单位、制定单位联系达成一致看法后，依据施工单进行改动。
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现场工程管理革新管理能确保整个工期要求和施工质量。现场工程管理依据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的状况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
总之，现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才干确保实际施工进度状况达到计划施工进度的要求，更好地确保整个工程的按期完成。
2、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供优良的外部环境。
3、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采用以下措施：
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①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定必须要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。关于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工〔企业〕负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
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