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随着医疗行业的不断发展和改革，公立医院作为我国医疗服务的主要供给者，也在不断地面临着各种变革和挑战。作为公立医院中的重要部门之一，会计管理也需要根据时代的需求和发展趋势不断进行改革创新，以适应现代化的医院管理模式。本文将探讨基于改革的公立医院会计管理新模式。
一、公立医院会计管理存在的问题
在我国，公立医院是医疗服务的主要供给者，承担着重要的社会责任。但是，公立医院的会计管理存在不少问题：
1. 传统的财务管理思维
由于长期以来医院管理模式停留在传统的财务管理思维阶段，导致公立医院的会计管理精简；会计人员缺乏现代管理理念，难以适应医院管理的多元化和分层次的需求。
2. 信息化水平不高
公立医院的会计管理信息化水平不高，很多医院还是使用传统的表格记录方式进行财务管理，不利于信息共享和数据管理。
3. 平衡预算难度大
预算管理方面，不同部门之间的协调和沟通不足，导致平衡预算的难度加大。
4. 部门间沟通不畅
医院内部存在着多个部门，部门与部门之间沟通存在着障碍，导致信息不畅通，会计人员无法及时获取各部门的财务数据。
以上问题反映出了公立医院会计管理存在的困难和挑战。为了适应现代化的医院管理模式，公立医院的会计管理需要进行改革创新，以符合时代的需求。
二、公立医院会计管理新模式的构建
1. 制定新的财务管理思路
公立医院需要建立新的财务管理思路，强调财务与医院管理的紧密联系。医院管理作为院长和各部门管理者的职责之一，需要参与到制定和审定预算，同时财务人员还需要向院长和各部门管理者提供各种财务数据，以支持医院管理的各项决策。
2. 提高信息化水平
信息化水平是公立医院会计管理的重要基础，强化信息流的管理意味着能够更好的处理数据与信息，并能让各部门交流信息更加便捷。因此，公立医院需要借助新的信息技术，如IT系统、ERP系统、移动应用软件等等，来优化会计管理中的数据处理和信息流管理，提高信息化水平。
3. 优化预算编制与执行
优化预算的编制和执行工作，应当以透明、公平、规范和可控为宗旨，强调在效益目标与社会福利之间找到平衡。这样，可以加强部门之间的协作，提升预算编制的质量。
4. 推进各个部门协作
在服务倡导下，公立医院需要加强各部门之间的协作。会计部门是一个与其他部门紧密相连的部门，只有加强与其他部门的联系，才能深入了解各部门的财务数据，及时做出决策。因此，需要对会计人员进行相关培训，让其掌握各部门的财务知识，推进各部门协作 。
三、总结
公立医院作为我国医疗服务主要供给者，会计管理也需要根据时代的需求进行改革创新。本文提出了以制定新的财务管理思路、提高信息化水平、优化预算编制与执行、推进各个部门协作为主要内容的公立医院会计管理新模式，并具体阐述了其构建方案。这些举措很好地解决了公立医院会计管理中存在的问题，有助于提高其工作效率，加强各部门间的合作，深入拓展医院管理的工作面，实现科学、规范、高效、创新的会计管理模式。