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教练技术工具分享
教练能力
同步
1
倾听
2
询问
3
反馈
4
驱动
5
教练六大原则
每个人均有无限的潜能
目的达到至少有三种以上的处理方案
每个行为背后均有正面的动机和意义
目的达到用合法措施已经足够
处理方案就在问题中
自已是一切源头
愿景性目标
企业或个人的愿景目标
成果性目标
具体的、明确的、有时间限制的、达成后可见成果的
行动性目标
企业员工/个人每天、月、季用来达成成果性目标的行动
清晰目的架构，分段制定目的
目的七要素
明确详细：针对详细点
量化可衡量：数据体现
完毕时限：时间截止
具有挑战：挑战，努力才能达到
现实意义：可达到
正向积极: 积极积极
共赢平衡：达到合理的利润
成果目的：
达到目的的意愿度： 分；把握度： 分；清晰度： 分
八大核心要素
现状值
理想值
排序
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
魔力平衡轮
评估——用分数来展现
假如达到你满意的程度是10分的话，此刻你觉得是多少分？
以你此时此刻的感受为准。
以你目前对未来的理解为准。
……
连线
把标注的点用折线连接。
看一看会发现些什么？
你的短板是什么?
找到短板继续运用平衡轮。。。。