文档介绍：该【工厂班组早会管理公开课获奖课件赛课一等奖课件 】是由【读书之乐】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工厂班组早会管理公开课获奖课件赛课一等奖课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一章：工厂班组早会认知
营造工作气氛：从休息状态进入工作状态
进行工作安排：工作任务、工作目的、人员调配、注意事项
员工教育指导
传递企业信息：使个人工作目的和企业经营目的一致
确认出勤：答“到”
齐唱厂歌、朗诵经营理念
分享个人感想：2-3分钟，值曰员工（工作经验、心得体会、自我反省、工作提议…）
工作总结：总结要详细到人或事，不要笼统
（1）有无未完毕的任务
（2）有无为达到的目的
（3）有无事故和异常
（4）有哪些变化点
工作安排：工作任务、工作目的、人员调配、注意事项
明确工作规定：时间规定、工作质量规定、工作配合规定、遵守纪律规定、保持联络规定
传达企业有关信息
交代尤其注意事项
要充足准备：主题、流程、主持人、时间、重要内容
无论遇到什么困难都要召开：每天固定期间点
不搞一言堂：请员工当主持、邀请员工自由发言
多鼓励，少批评：尽量少在早会点名批评
平时做足功课，大量搜集资料，以备参照：小故事、小游戏、请其他部门的人来简介专业知识
第二章 工厂班组早会准备
早会站姿的设计：站直，队伍站成圆形
早会问候语的设计：主持人“大家早上好”，员工“好！很好！非常好！”
早会口号的设计：有关鼓励、有关品质、有关安全、“质量第一，从我做起”等等
早会时间的设计：10分钟左右
早会流程的设计：集合-整队-问好-口号-前一天总结-今天的安排-企业信息分享-员工问题解答-结束动作-散会
早会主持人的安排：轮番作主持人
填写生产工作总结：做好生产报表、检查与否有延误
确定第二天的工作重点：月生产计划、周生产计划、曰生产计划、工程变更告知单、紧急任务告知
理出第二天早会要讲的内容和要点
第三章：班组早会主持技巧
把握好早会的主题：纠正同事跑题的状况
为早会规定节奏:为每一项规定期间
合理灵活的调整节奏：某个议题提前完毕、某个议题需要深入讨论。“这个问题提得很好，我们再讨论2分钟”。
鼓励员工参与
让员工积极发言：
“小李，你认为生产指标为何一直不达标的原因是什么？”
“我认为是……”
“小王，复述一下我刚刚强调的重点。”
“好的，刚刚强调的是……”
“目前请小张来讲解（实际操作）一下这道工序，大家要认真看。”
有效体现的基本规定：
浓缩的才是更好的
要实在，不要花言巧语
要通俗，不要故作姿态
要简要，不要模糊不清
要谦虚，不要摆架子
有效体现的措施：
要突出中心，紧紧围绕主题（不要跑题）
充足运用5W2H法（why,what,who,when,where,how, how much)
尽量让同事理解
聆听的原则：
适应发言者的风格
眼耳并用（肢体语言能传递诸多信息）
理解对方（尽量站在对方的角度考虑问题）
鼓励对方
积极聆听的技巧：
有回应（“我也这样认为”）
虽然提问
听完一段话后，反复对方的内容。
归纳总结（“你的意思是说这件事关键在于…..”）
体现感受
要有效反馈：在他人做的不好的地方，提出建设性的反馈，能协助对方把工作做得更好。
第四章 早会跟进
：
班组长自我评估（我与否在安排工作是跑题？班组组员与否误解过我的意思？…)
早会主持人的评估（班组长有责任培训引导主持人）
早会员工参与度评估（参与度越高，早会效果越好。早会与否沉闷？与否是一言堂？)