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XX部门
职位XXX 姓名XXX
XX年XX月XX曰
企业高、中层管理者
汇报阐明
工作总结汇报是对过去一年工作中获得的重要业绩，盘查存在的重要问题，并做总结性的分析。
工作规划汇报的目的是梳理管理者下年度开展工作的思绪；有效指导下属开展工作的措施。
此汇报作为评估各位管理者胜任工作的根据之一，请各位认真看待。
此工作规划汇报将作为20xx年度工作的大纲和方针展开，形成工作计划并分解。
请在 月 曰前将各系统的汇报统一报人力资源部立案。
汇报内容
第一部分：20xx年获得的重要业绩
第二部分：20xx年存在的问题及原因分析
第三部分：销售现实状况与竞争态势分析（仅限销售系统）
第四部分：SWOT分析
第五部分：各部门的战略定位
第六部分：20xx年目的设定与分解
第七部分：组织、职能规划与人员安排
第八部分：团体建设
第九部分：职能管理
第十部分：重点工作计划
第十一部分：需要资源和支持
第一部分：20xx年获得的重要业绩
按条理清晰，数据量化，体现重要职能
数据尽量与同期进行对比，环比年度（5个以内）
第二部分：20xx年存在的问题及原因分析
规定：写明问题，并从业务模块进行总结，分析原因，找到要因，并提出处理思绪和措施（5个以内）
第三部分：销售现实状况与竞争态势分析
规定：仅限销售系统，写明企业现销售模式，分析竞争对手信息。
第四部分： SWOT分析
通过SWOT分析，对企业、自已的优势、劣势、机会、威协进行分析
对企业、自已的局限性列出改善计划，设置清晰的职业目的，并列出措施，标注时间节点等。
第五部分：各部门的战略定位
规定：
各述职者找出本部门与标杆企业进行对比的差距
结合差距，详细论述改善目的和措施
第六部分： 20xx年目的设定与分解
规定：
该部分请各负责人设定部门内经营（管理）目的和改善目的并进行有效分解
开展工作思绪清晰，目的量化。
第七部分：组织、职能规划与人员安排
规定：简介组织的架构，职能分工，人员编制等。