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执行管理三步曲
绩效
管理
经营
决策
企业
文化
第一
第二
第三
凝聚力
执行力
决策力
执行不力的二大障碍
个体要素
组织要素
执行力
沟通
执行力体系构建逻辑路线
执行的一般程序
决策宣传
决策分解
执行准备
全面实行
监督控制
1、缺乏规范化、表单化管理
2、执行力低下——流程臃肿
3、执行力低下——执行不力
当组织流程和人员能力都具有时，人员责任意识不强也会导致执行力低下！
流程和制度的完善：执行力基础
团体执行力低下
为何执行能力不强？
1、不会自已发现问题——但愿与原则比较怎样？
2、不会自已思考问题——导致这个成果的原因或原因的原因是什么？
3、不会自已处理问题——我自已有什么措施？我在他人那里学到什么技巧？
怎样挑选有执行力的人？
1、自动，自发。
2、注意细节
3、为人诚信负责
4、善于判断，分析应变。
5、乐于学习求知
6、具有创意
7、韧性——对工作投入
8、人际关系（团体精神良好）
9、求胜欲望强烈
团体执行力不佳的八个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改
3、制度自身不合理——缺乏针对性，可行性
4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通
5、缺乏良好的措施——不会把工作分解汇总
6、缺乏科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督措施
7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态
8、缺乏大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
9、对执行的时间规定过于紧迫——没考虑员工的时间安排
执行者的五大误区
1、心态误区
2、观念的误区
3、能力误区
4、授权误区
5、团体精神误区