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GTD
6点优先工作制
巴莱多原则
麦肯锡30秒电梯理论
莫法特休息法
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GTD ：Getting Things Done.
《无压力工作的艺术》
GTD的五个环节：
1、搜集
2、整理
3、组织
4、回忆
5、行动
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6点优先工作制
美国伯利恒钢铁企业总裁征询求援。
近半个小时的交中，前20分钟耐心听
最终拿白纸写下第二天要做的所有事
艾维利请他仔细考量白纸上几十项，按重要次序标出六件最重要的
从第二天开始，每天都这样做。
若总裁认为有效，推行至高层管理人员，直至企业一位员工。
从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业用了5年。
。
管理界喻为“”。
3
巴莱多原则
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其他80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
其关键内容是生活中80%的成果几乎源于20%的活动。
因此，要把注意力放在20%的关键事情上 。
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麦肯锡30秒电梯理论
世界级领先的全球管理征询企业麦肯锡企业曾经的一次沉痛的教训。
该企业曾经为一家重要的大客户做征询。征询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下目前的成果呢？”
由于该项目负责人没有准备，并且虽然有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把成果说清晰。
最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
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莫法特休息法
《圣经新约》：
第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；
第二张摆的是他的一篇论文的原稿；
第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。
莫法特的休息措施就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。
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时间管理的构成要素
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构成要素
1、分析工作任务
2、安排工作次序
3、合理授权
4、处理文案
5、应对会谈
6、控制费时活动
7、运用空闲时间
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构成要素之一：分析工作任务
1、理解你的工作目的
2、编制时间表
3、评估你的时间
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请考虑：
假如，你立即要开始单位的试用，你有什么目的？
根据这个目的，你要从哪些方面去做？
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