SMTCL精益公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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沈阳机床
7月6曰
沈机精益管理工作简介
Unis精益生产项目团体 陈英韬
7月6曰
What - 追求建立起沈阳机床的SPS
How – 年度PDCA循环科学工作措施
Plan（筹划）
精益理念和工具培训
建立推进架构和工作团体
分析价值流并识别改善点
搜集员工改善提议
精益立项并制定行动计划
Do （实行）
精益工具和措施培训
SPS系列活动-团体头脑风暴、案例分享、现场实践与感悟
实行立项
执行精益行动计划
月跟踪例会
Check（检查）
参观先进精益单位并PK
对已实行完毕的精益项目进行验收并提出提议
考核立项与行动计划的完毕状况，用KPI度量
Act（原则化）
项目与行动计划实行完毕确认后，进行规范和原则化
重新审阅价值流，寻找新的改善点，提高原则，问“What’s Next ?”
How –杨凯老师给我们的征询服务
在我们推行精益改善的初期杨凯老师给了我们巨大协助。时至今曰，诸多人员成长为车间管理人员，并且具有向客户提供精益征询服务的能力
When & Where – 十年精益推行历程
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
第一年
第十年
第八年
股份企业项目制推进
产品线自主改善
德国Staufen企业征询
标杆单位：立加分企业
i5T3机床装配流式线
5 Whys - 出发点与坚持
What Is Next ? - 未来持续改善思绪
i5T3产品线精益模式复制推广：
股份企业所属其他产品线
装配制造单元
SPS输出：
机加群
内配厂
战略供应商
上游供应侧
为顾客提供精益处理方案服务：
U顾问
客户端
已开始实行
计划
计
划
LEAN
U顾问 - 为顾客提供精益处理方案服务
河北某泵业企业
U顾问 - 为顾客提供精益处理方案服务
浙江某机电企业改善项目
改善前：老式的批量作业模式
改善后：单件流生产单元