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雨润集团
供
应
商
评
估
审
核
表
供应商：
评审日期：
一、供应商基本信息
评估对象：
供应商编码：
人数：
地址：
固定资产：
例行年审：
新供应商：
历次审核结果：
Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类
D DN
Ⅰ类 原料物资
Ⅱ类 辅料包材
Ⅲ类 其他物资
D 对雨润有重大影响物资
DN 对雨润有次影响物资
二、供应商绩效考核范围：
生产交付水平：交货时间的延时批率；交货数量的不正确批率；
质量控制水平：供货批次的不合格批率；使用过程中反馈的不合格批率；
价格水平：价格竞争力；成本下降空间；消化涨价能力；
继续改善：对顾客投诉的响应速度和质量；对成本、提前期、批量规模的缩减水平；
后援服务：应急零星供货保证；配套售后服务能力；产品常识培训及技术指导；
员工流程：高管质量意识；员工素养及稳定型；质量保证体系及流程规则的执行水平；
革新技术：与雨润共享新技术、新材料、新产品、新工艺等革新资源；与雨润新产品开发、流程再造等提供革新支持；
三、供应商考核计分标准
1、 质量水平 Q
项目
权重
分值
标准
A
送货环节〔按批次统计〕：
被拒绝与不一致
65％
4
没有发生过被拒绝或不一致的送货
3
不一致的送货不超过5％
2
不一致的送货5％～10％
1
不一致的送货〉10％～15％
0
不一致的送货〉15％
B
使用过程〔按数量统计〕：
发生质量投诉
35％
4
发生质量投诉的数量不超过1％
3
发生质量投诉的数量〉1％～3％
2
发生质量投诉的数量〉3％～5％
1
发生质量投诉的数量〉5％～10％
0
发生质量投诉的数量〉10％
质量水平评分结果：Q = 〔A*65% + B*35%〕×25；
2、 交 付 水 平 D
项目
权重
分值
标准
A
数量
50％
4
数量全部正确〔允差范围内〕
3
不正确的交付不超过5％〔允差范围内〕
2
不正确的交付〉5％～10％〔允差范围内〕
1
不正确的交付〉10％～15％〔允差范围内〕
0
不正确的交付〉15％〔允差范围内〕
B
时间
50％
4
所有交付均准时〔允差范围内〕
3
允差范围外的交付拖延不超过5％
2
允差范围外的交付拖延〉5％～10％
1
允差范围外的交付拖延〉10％～15％
0
允差范围外的交付拖延〉15％
交付水平评分结果：D = 〔A*50% + B*50%〕×25
3、 价 格 水 平 C
项目
权重
分值
标准
A
价格竞争力
65％
4
价格低于市场平均水平较多，并能积极支持雨润的硬节省指标
3
价格低于市场平均水平较多，并能一般支持雨润的硬节省指标
2
价格低于市场平均水平较少，并能一般支持雨润的硬节省指标
1
价格低于市场平均水平较少，未能支持雨润的硬节省指标
0
价格不低于于市场平均水平
B
对涨价的消化能力
35％
4
在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较多
2
在行情普涨期间，涨幅低于市场平均水平较少
0
在行情普涨期间，涨幅不低于市场平均水平
价格水平评分结果：C =〔A*65% + B*35%〕×25；
4、 持 续 改 进 I
项目
权重
分值
标准
A
改正行为
65％
4
接到投诉后/供应商作出反应与实施改善不超过7天
3
接到投诉后/供应商作出反应与实施改善不超过8～14天
2
接到投诉后/供应商作出反应与实施改善不超过15～21天
1
接到投诉后/供应商作出反应与实施改善不超过22～28天
0
四周内无反应
B
成本、提前期、批量规模的减少
35％
4
成本、提前期、批量规模有较大的减少
2
成本、提前期、批量规模有较小的减少
0
成本、提前期、批量规模无减少
继续改善评分结果：I = 〔A*65% + B*35%〕×25；
5、 后 援 服 务 S
项目
权重
分值
标准
A
零星订货保证
50％
4
积极保证应急零星订货
2
一般保证应急零星订货
0
不能保证应急零星订货
B
售后服务水平
50％
4
能提供增值的售后服务〔如产品知识培训及技术升级支持〕
2
能提供一般的售后服务
0
售后服务水平较差
价格水平评分结果：S = 〔A*50% + B*50%〕×25；
6、 创 新 支 持 T
项目
权重
分值
标准
对客户革新行为的贡献水平
100％
100
能积极共享革新资源，对雨润革新成果贡献很大
75
能积极共享革新资源，对雨润革新成果贡献一般
50
能积极共享革新资源，但对雨润革新成果暂无贡献
25
能一般共享革新资源，但对雨润革新成果暂无贡献
0
对客户革新支持较差
PS: 1〕革新资源包括：新产品、新材料、新技术、新工艺、新流程及其他革新信息；