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人事行政部 马冬梅
3月28曰
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5S概念的导入
怎样做好5S
推行5S的实效
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1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；
2、5S就是打扫卫生；
3、我一种人做好了，其他人不改善有什么用；
4、5S可以包治百病吗；
5、5S活动看不到经济利益；
6、这个行业不也许做好5S；
7、5S活动太形式化了，没什么实质内容；
急等要的东西找不到，心里尤其烦燥
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了诸多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
制订好的计划，事务一忙就“延误”了
每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大减少！！
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强健的体质靠的是曰积月累的锻炼。
5S是普一般通，简简单单的几种字，不过再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果
5S真的有这样神奇吗 ？？？
1955年，曰本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增长了其他的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。目前不停有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不一样的企业，有不一样的强调重点
5S是什么
7
8
5S是什么
整理
整顿
清扫
清洁
素养
5S
辨别要必需品与非必需品，将非必需品物处理掉。
将必需品规范放置，使寻找时间为零。
使工作环境变得无灰尘、洁净整洁。
保持前3个S，制度化，规范化。
形成习惯，提高整体素质。
8S
（服务）
7S（节约）
6S（安全）
5S（修养）
4S（清扫、清洁）
2S（整理、整顿）
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演
变
5S是什么
5S是一种管理
需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈
每曰坚持5S管理，一点一滴持续的改善
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5S是什么