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盗传必究
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
基本流程图
平面流程图
跨功能作业互动图
由上而下流程图
利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定 定额的方法称（）o
经验估计法
类推比较法
统计分析法
技术测定法
在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）0
成组技术法
零库存法
看板管理法
D .快速换模法
如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。
加强保养
更新改造
按时检测
按操作规程运行
将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。 这种设备布置称为（）o
产品导向布置形式
工艺导向布置形式
流水线布置形式
混合式的设备布置形式
进行培训是实施MRP II （ ）阶段的工作。
前期工程
决策工作
实施阶段
总结阶段
素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）0
常态
思想境界
习惯
制度
排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）o
数目
百分比
原因
类别
设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。
信息平台
技术平台
供应链
体系
供应链管理的目标是供应链的（）o
效率
成本
时间
信息
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11 .设备的磨损主要形式有（）o
技术磨损
无形磨损
消耗性磨损
破坏性磨损
有形磨损
劳动定额按表现形式划分为（）o
标准定额
时间定额
产量定额
企业定额
看管定额
订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有()o
标准产品
以通用设备加工为主
价格事先确定
对产品需求基本无法预测
生产与运作管理难度相对小一些
企业资源计划与制造资源计划的区别()。
覆盖范围不同
管理理念不同
支撑平台不同
组织结构不同
控制机制不同
敏捷制造体系结构的要素有()。
生产技术
管理技术
虚拟企业
资金
人力资源
三、简答题()
简述全而质量管理产生和发展的原因。
它是生产和科学技术发展的产物。
人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动 性和责任感。
在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。
简述大规模定制生产的特征。
需求的分化；
多元化的细分市场；
低成本与定制化的产品和服务；
（4） 产品开发周期短；
（5） 产品的生命周期短。
四、 论述分析题（20分）
18 .试述生产现场管理的原则。
生产与运作现场管理应遵循以下一些原则：
（1） 要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则，即企业生产与运作现场管理的一切活动 的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点，现场做得再好也是徒劳无益的。
（2） 要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成本、消耗,用最少 的投入，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程.
（3） 要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中,要不断地实现创新。这既体现在思想上，又要 落实在组织、制度,法规、行动上。
（4） 要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中,讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规 章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。
（5） 要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服务 质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。
五、 计算题（第19小题16分，第20小题14分，共30分）
某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7. 5小时，现每天计划产量1000件，求该流 水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
解:流水线的全天有效工作时间为3（班）X7. 5（小时）X60（分钟）=1350（分钟）
流水线的节拍为1350（分钟）4-1000（件）=1. 35（分钟）
流水线的节奏为1. 35（分钟）X 10（件）=13. 5（分钟）
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产，每班工作7. 5小 时，工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C,D四种产品，其计划产量分别是:200台,80台，160台,60台。 单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100, 40o以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产 能力。
解:车床组的全年有效工作时间为10X250X7. 5X2X90%=33750（小时） 以C产品为代表产品的生产能力为337504-100=338（台）
用下表将生产能力分配到各产品。
产品名称
计划产量 （台〉
m位产品 台时定额 （》
检算系数
换算为代i
表产品的
各种产品 占全部产 品的比重
（%）
挨算为具 体产品单 位的生产 能力（台）
②
③
④
，④
®
⑦2x 338/®
A
200
200
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85
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160
20
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40
24
3
25
合计
500
.
.
800
100
212