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主讲：中国设备管理协会、管理委员会委员
江西省设备管理协会秘书长
卢 华 石
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重要内容简介
一、员工的责任感、荣誉感决定企业的命 运。
二、企业管理（设备管理），成在系统，败在细节。
三、规范一切，一切规范。
四、管理要重行，行动比知识重要。
五、持续改善，改善无止境。
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一、员工的责任感、荣誉感,决定企业的命运。
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责任胜于能力！
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1、一种合格的员工,首先要做到什么？
首先要做到二点：
第一、要有责任心,
第二、要有荣誉感。
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一种企业要想成功就必须找到“对的员工”，由于只有“对的员工”才会做“对的事情”。
“对的员工”看待企业均有强烈的责任感，荣誉感，他们工作积极、积极，认真完毕任务。找到能完毕任务的人，是每一种组织的目的，成为完毕任务的人，是每一种人的目的。所有的行业、岗位都在寻找这种能100%执行任务的人。
a、每桶4美元的原则石油
企业管理、设备管理前面的主语是人，因此，要改善企业的素质，改善设备的素质，首先要改善人的素质。有一句话是这样说的：企业最大的成功是用人的成功，企业最大的失败是用人的失败。用目前流行的话来说就是“以人为本” 。
人是管理的所有内容，假如我们研究企业管理 ，研究设备管理，而忽视了前面的主语“人”，我们的研究就没故意义 。
：“我们所能做的事是把赌注压在我们所选择的人身上。 因此，我们的所有工作就是选择合适的人，让合适的人做合适的工作。他说：我每天把50%的时间花在选人用人上”。
松下幸之助认为:企业经营的基础是人，要造物，先造人。他说：在一种组织中，任何决策都不会比人事决策更重要。
古语说：“上医治国，中医治人，下医治病。”
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不过，现实生活中也不乏这样的人，他们不知责任感为何物，从不积极工作，他们习惯于埋怨，乐于把时间和精力花在寻找借口，逃避责任上。尽管他们才华横溢，但他们从不积极去处理问题，从不踏踏实实地把工作做好，一旦工作出现了差错，他们就会把手指向他人——“都是他们惹的祸”。
诸多企业的领导为企业层出不穷的问题感到头痛不已——这些问题不仅难以处理，并且相称“顽固”，一种刚刚被处理，很快又出现几种，这是什么原因呢？
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著名管理专家约翰·米勒指出，企业内部层出不穷的问题实际上都是由一种关键问题所引起的。不处理这个关键问题，只忙于“救火”是没有多大意义的。这个关键问题就是“个人担当”，也就是责任感。只有员工具有责任感，一切问题才能迎刃而解。
（a、树立高级管理者风范）
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谈到责任感，我们首先规定各级领导对工作要有责任感，否则，你就没有资格规定员工做到有责任感。规定员工做到的，领导应当首先做到。 （a、甘地戒糖）
车间主任、重要的科室一定要选有责任心的人把关，车间主任每天要多下车间，不要学会只坐办公室，只听汇报，每天都要在车间里转几遍，在走动中发现问题，处理问题。要把比尔·盖茨的工作措施学过来，应用在自已的工作当中去。要学会蹲下来看，用手摸等措施去检查工作，要做一种有责任感的管理人。（员工不会做你但愿 的，只会做你检查的。 管理者永远要记住一句话：说了不等于做了，做了不等于做到位了，一切重在检查、贯彻。）
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“企业是由每个人构成的，大家有共同的目的和共同的利益，因此，企业里的每一种人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的，无论你的职位高下，不意识到这一点就是失职。一种缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自已的基本的承认，另一方面失去的是他人对自已的信任与尊重”，同步也减少了自已的身价。(诚信、责任心——是衡量一种人与否有身价的基本要素。) （身 价）
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