文档介绍：编制/修订摘要
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质安部
投标部
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理部
总经办
目录
第一章总则 1
第二章管理机构及职责 2
第三章项目劳务分承包方的选定 3
第四章合同管理 5
第五章进场管理 6
第六章现场施工管理 7
第七章人工费管理 8
第八章质量、安全和环境管理 12
第九章考核评比 13
第十章退场 15
第十一章监督检查与处罚 16
第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布 17
第十三章附则 18
附件一 19
附件三 20
附件五 21
附件八 22
附件二 23
附件四 24
附件六 24
附件七: 26
附件九 27
附件十 28
第一章总则
第一条为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。
第二条本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责
第一条通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门,财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。
第二条公司对班组、分包方管理的主要职责是:制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第三条公司对班组、分包方管理的主要职责是:根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法;指导项目部开展工作;组织班组、分包方考察、考核、评比等工作;对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有公司有关部门资料、信息等。
第四条项目经理部的主要职责是:执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目班组、分包方的选定
第一条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳动力需求计划,并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请。
第二条项目班组通过考察方式确定,分包方通过招标的方式确定,招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家分包队伍参加本项目的分包招投标。
第三条参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位,应具备以下条件:
有独立的法人地位,或经法人单位授权;
具有相应的建筑分包资质和较好的业绩;
具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。
具有必要的机具设备。
第四条参与分包投标的单位需提供以下有效证照(“五证一照”)原件:
工商行政管理部门签发的企业《营业执照》;
建设主管部门签发的企业《资质证书》;
企业所在地税务部门签发的《税务登记证》;
企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》;
建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》;
外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
第五条公司应对分包以上资料进行查验,对于劳务班组应进行以下几个方面的考察:
对队伍实体真实存在的考察;
对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察;
对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察;
对以往业绩和信誉的考察。
第六条对选定单位下达《通知书》和《进场通知书》(附件一)。班组、分包队伍《进场通知书》应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。
第四章合同管理
第一条由公司与选定班组、分包单位签定《班组施工合同》、《安全生产合同》等合同,项目经理部参与有关条款的协商。以上各类合同正本一式三份,公司、项目经理部、班组、分包方各一份,副本若干份,预结算、财务、质安、合约等相关部门备案。
第二条各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,由公司合约部门组织与班组、分包方签定《施工班组合同》,《分包合同》应包括以下主要内容:
合同主体双方的全称;
工程项目的名称、地点;
班组、分包工程范围及工程量清单;
工程工期、承包方式、承包总价和人工单价;
材料供应、施工机具配备;
现场管理;
工程质量、安全生产、文明施工管理;
工程款支付;
违约责任等。
第三条《班组、劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章,并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后,方能生效。
第五章进场管理
第一条选定单位按规定的时间,持与公司签订的各类合同和《进场通知书》进入项目施工现场。
第二条班组、分包队伍进入项目施工现场后,需向