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及怎样保证企业采购的优秀化
家乐福
家乐福(Carrefour),成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。,员工总数超过43万人。家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。5月5曰,家乐福中国宣布,广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。
目录
家乐福采购员腐败案例简析
1
采购员腐败动机,及其受贿对企业的影响
2
如何对采购员进行优异化管理,防止腐败
3
采购员优异化对企业的影响
4
1、家乐福采购员腐败案例简析
家乐福采购管理现实状况
“家乐福是最当地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完毕战略布局,家乐福打破了常规集中采购的管理体制,采用了“各自分散作战”的方式,赋予门店很大的权力,使每家店面都拥有独立的采购和销售体系,物流成本非常低。然而,这虽为家乐福赢得了发展的时间和消费者的青睐,却给采购腐败导致了可乘之机。
采购员腐败状况
每当一种新采购经理上岗,一定会有诸多供应商排着队请他吃饭、夹寄、送信用卡,比较新兴的方式尚有“抽奖”、答謝会,产品简介会、演示会。一种采购管理主管,每年在采购中收取的回扣、贿赂也许高达几十万、上百万元。
目前,家乐福内部采购中暴露的腐败问题已经极大影响了家乐福的利润,引起了高层管理者的重视。为此,我们决定给家乐福高层管理员提议某些措施进行整改。
2、家乐福采购员腐败动机,及其受贿对企业的影响
采购员腐败动机
各地采购主管拥有过高的采购权
“各自分散作战”,赋予门店很大的权利。
在家乐福的案例中,一种采购经理一种月的工资大概只有3000元,这个工资对于目前社会的发展是一种较低的工资水平。
行业内部采购风气腐败
目前整个采购行业中,非常多的采购员有过受贿记录,在大环境影响下,采购员受贿成为了难免的事情。
长期受到黑暗交易影响
采购员常常与供应商合作,在此过程中采购员难免会受到供应商的贿赂,甚至有些采购员明目张胆的向供应商索要回扣。
信息不够公开导致暗箱操作。
受贿对企业的影响
增长企业的成本
采购员所拿到的回扣都是供应商给的,而供应商给采购员的资金都是从该企业中暗地里赚取的,采购员实际上没有拿到供应商的好处,而是给自已的企业导致了更大的承担。
导致企业内部黑暗风气
采购员在每次采购活动中所吃到的回扣都是诸多的,因此在整个企业员工的角度上,大家都想从事采购行业。仅仅是为了吃到贿赂,而不是认真专心为企业的利益考虑,导致员工的工作积极性下降,只为了个人利益而置企业利益于不顾,使企业内部的气氛变得黑暗。
2、采购员腐败动机,及其受贿对企业的影响
3、怎样对采购员进行优秀化管理,防止腐败
,以区域化进行集中采购,自主采购为辅
企业设置专门机构对采购和销售等活动进行监督审查,评估出合理的工作体系,强行扶正企业资金交易的风气。
,实行奖惩制度
企业每月份进行一次对采购员的活动的评价,评价原则为采购花费,采购效益,采购工作完毕程度,平均采购额度等,评价出优秀的采购员并让大家学习,并机遇一定的奖励。
向企业内部,社会定期公开采购信息,进行全面监督。这样做还可以提高企业的形象
,形成自律心
定期对采购员进行培训,该培训内容不能仅为采购的内部方式掌握,更为重要的事采购员的政治培训。通过上课或其他方式使销售员建立企业大局理念,争取企业利益为自已的工作目的。若培训到位,采购员不仅会认真完毕自已的本职工作,并且会以企业利益优先,自行抵制供应商对自已的贿赂行为。
,使用方法律形式制约
在采购员任职前,企业应与其签订工作协议,以明示采购员在采购过程中不可有受贿等行为,如若被企业发现采购员的受贿行为,那么采购员必须承担一定的法律制约。
3、怎样对采购员进行优秀化管理,防止腐败
岗位轮换
所谓受贿,无非就是受贿、挪用公款和以权谋私,这样在采购员长期定于采购职位时,他会与供应商建立秘密关系,推销员也会与采购员亲密化,这样导致受贿等活动的几率会加大,而定期进行岗位的轮换制度,供应商的推销员就不能认准一种采购员进行示好,让其对采购员失去长远合作的爱好。
采购付款辨别完毕
目前的采购模式大多为采购员去供应商处采购,约定好价格后再自已企业的财务处报账,完毕整个的采购作业,而采购员与否受贿,企业却无从得知。
在采购员将采购作业完毕后,企业内部可进行货物的评价,确定其市场均价,品质等原则,在确定其价格和质量等符合市场环境时,财务部亲自付款而不通过采购员之手,以使得采购员无机可乘。
3、怎样对采购员进行优秀化管理,防止腐败