文档介绍：企业管理部
2015年2月
如何抓好现场管理
目录
一、现场管理内容及含义
二、现场管理目标
三、现场管理手段
四、现场管理要求
一、现场管理内容及含义
现场管理的定义:现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括对人、机、料、法、环和信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理的基本要素,是企业在生产经营过程中需要投入的各种资源,现场管理是生产第一线的综合管理,就是将这些基本要素进行有效的分配,以保证企业安、稳、长、满、优生产和优质服务。现场管理包含六大基本要素,包括:人(操作人员和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料、辅材)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息),而这六要素都指向同一目标——绩效。
人
机
料
法
环
信
一、现场管理内容及含义
台账的定义。工作台账不仅是一些统计数字,它包括有关文件、工作计划方案、工作汇报总结、操作记录、支部“三会一课”记录,重要活动记事、操作法、规程、说明书、标准、公文等;是在生产、经营、管理过程中形成的各类台账,以体现管理体系符合要求,为有效运行提供证据,为持续改进提供信息,在需要时实现可追溯性。其形式有纸质的、有电子文档的,有文字图表的、也有图片、影像的。
台账的作用。通过台账的管理可以使每件事情都事前有计划、事中有跟踪、事后有总结。通过台账的管理可以将问题、隐患早发现、早解决,强化过程控制,减少管理成本。现代化生产、规范化管理一定离不开完整、周全的台账,通过台账管理,留下管理痕迹,也是分析问题、明确管理责任的需要。
台账齐全的体现。台账必须涵盖企业管理的全过程。“没有记录相当于没有发生”,一方面要保证“干什么事都不随意”,另一方面也要保证“干什么事都要留下痕迹”。因此必须保证其齐全性,即:及时完整、始终如一。做好台账齐全管理,是培养员工严细管理的需要,从认真记录好每个操作过程开始,培养作风过硬的职工队伍。
1、台账齐全
一、现场管理内容及含义
数据的定义。数据原指科学实验、检验、统计等所获得的用于科学研究、技术设计、查证、决策等的数值。我们所说的数据又指存储在某种介质上能够识别的物理符号,是信息的载体,这些符号可以是数,字符或者其他。
数据的作用。数据应是客观存在的反映。数据是企业管理中的最原始数据,是一切管理工作的基础,是进行正确经营决策必不可少的第一手资料。如果没有这些数据的支撑,企业各项经营决策就无从下手,如果原始数据是虚报、瞒报、不实报的,这样的数据就会导致企业看不到真实的状况从而做出错误的经营决策,不仅仅是浪费管理成本问题,不仅仅是数据系统的使用程度低的问题,很可能是非计划停工、着火爆炸、效益流失的案件。
数据真实的体现。数字化体系的真实,在要求数据本身的真实,绝不弄虚作假以外,更要求统计体系、统计方法的真实准确,后者远远比前者更加重要。因此数据真实可靠才能保证现场管理一出手就非常正确,这样才能减少管理成本,防止问题发生。实际过程,要坚持严格数据管理,坚持“就源输入,相互稽控,及时分析,永久追溯”的原则。
2、数据真实
一、现场管理内容及含义
现场的定义。现场可以准确形象的理解为:人们直接输出产品和服务的可以产生价值的场所,例如装置现场,控制室、操作间、泵房、维修车间、化验室、办公室等都属于“现场”。
现场整洁的作用。狭义的现场仅指生产装置和辅助生产装置的作业现场。以固定的设备设施组成,通过自然形成和人为因素构成现场的不同面貌,为了确保职工现场工作环境舒适、消除安全隐患、提升企业竞争力,做到地面平整、设备洁净、工具物料摆放整齐且不挡通道,是现场整洁体现之一。如果员工在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的现场环境工作,工作士气无从谈起,如果坚持现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”的整洁现场环境能让人心情愉快,并有效提高工作效率。
现场整洁的体现。物品摆放有序整齐、工具齐全就位、道路通畅干净无阻挡、现场无跑冒滴漏。
4、现场整洁
一、现场管理内容及含义
作业标准(化)的定义。就是在对作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
作业的要求。标准化的作业主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换