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在工程项目的实施过程中，为了强化投资控制，业主方应该一开始就制定《制定变更及工程签证管理办法》。该办法在执行及操作过程中，能真正起到投资控制的作用，归纳起来，有如下几点：
(一)正确理解制定变更和工程签证的含义和内容。并给予定义。
制定变更：制定变更是确保制定和施工质量，完善工程制定，改正制定错误以及满足现场条件变化而进行的制定修改工作，包括由建设单位、制定单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的制定变更。
制定文件一经检察通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际必需要更改原制定，必必需经过深入的调查研究并充分论证，还必必需遵守项目合同中的全部规定。
业主单位提出的制定变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响。
制定单位提出的制定变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对制定过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局合计并具体说明，按程序报批。
监理单位提出的制定变更，主要是在施工过程中，发现现场状况与制定图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推动工程建设，依据规范合理提出变更要求。
施工单位在施工过程中，碰到一些原制定未预料到的具体状况必需要进行处理而发生的制定变更。如由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟必需改用其它材料代替等。
工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。在管理办法中，明确规定了不予签证的几种状况。
由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会出现许多交叉施工机会，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分合计，不得签证。
在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分合计这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。
因赶工期而必需要增加的费用，已包涵在投标报价中，不得签证。
因工期紧迫，要求承包人提前进入现场，做好施工准备工作，由此产生的设备闲置费用已合计在施工合同总价中，不得签证。
(二)明确规定工程制定变更的签发原则及注意事项。
制定变更无论由哪方提出，均应由建设单位、制定单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由制定单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。变更原则如下：
(1)确属原制定不能确保质量、制定遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
(2)制定变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少制定变更的发生，确必需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
(3)变更工作应在技术上可行，并全面合计变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。
(4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。
(5)变更后的项目不得降低使用标准。
(6)对制定变更应具体记录，具体说明原制定状况、制定变更原因、内容及对其它专业的影响，因制定变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
在实施项目之前，要制定变更令的标准格式。变更令包括如下内容：
(1)变更令编号和签发变更日期。
(2)项目名称或合同号。
(3)产生变更的原因和具体的变更内容说明：依据合同的哪一款发出变更令，变更工作是在接到变更令后马上实施，还是确定变更工作的费用后实施等。
(4)先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计部分变更费用额。
(5)分清制定变更的责任原因，确定费用承当方及承当额。
(6)严格按审批程序办理签认。
(7)变更令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、制定资料、制定图纸和其它与变更工作有关的文件。
(三)明确规定工程签发原则及注意事项。
(1)严格签证管理，合同中明确规定了不予签证的状况排列 。
(2)依据合同原则，严格检察各种签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对签证的及时性和准确性负责。对一次性增减项目造价在2万元以上的现场签证，在施工的同时必必需有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪检察，其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。
(3)严格按规定格式及程序办理签证。首先，必需办理“合同外项目签证表〞，并填写监理工程师的指令编号，即签证依据。签证后，必需办理“工程变更申请表〞、“变更工程量清单〞和“变更综合单价分析表〞，并附上完整的支持材料。
(4)严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程签证流程表。
(四)强化制定变更和工程签证管理的一些措施。
(1)充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的使命，明确规定各职能部门、各相关人员的使命。