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如何进行工程施工管理
建筑工程施工管理必须得到〔企业〕管理者的高度重视，加大人才的培养和引进力度，提升革新意识，以革新的思维模式改变建筑施工企业的经营管理模式，以市场的必须求为根本出发点，熟悉建筑工程施工管理革新的紧迫感和重要性。此外，建筑施工企业一定要将革新思维和意识放到企业战略高度上来看，切实做好建筑施工中的每一项工作，并落到实处，增加企业的盈利能力。
从某种意义上来说，项目部代表的是施工企业，但它仅仅是一个部门，而不是企业。项目部在施工过程中，往往合计的是局部利益，并没有将项目部自身的运作能力与建筑施工企业的发展紧密联系起来，这便给建筑施工企业的发展留下了很多隐患。一般状况下，建筑施工企业会同时进行数个项目，这就导致企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的利益关系处理不当。只有建筑企业对组织结构进行革新，才干更好地解决这些问题。
建立现代企业制度是建筑工程施工管理的必定要求，不管是体制革新还是机制革新，根本目的都是要加强建筑企业的市场竞争力，占领已有的市场，同时开发新市场，提升自身的盈利水平，提升自身对市场的敏感度，随时把握整体发展方向。
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建筑施工工程管理中的技术革新同样发挥着重要的作用，只有在优良的技术支撑下，才干确保施工的质量和进度。所以说，核心技术对占领市场有着非常重要的意义，可以使建筑施工企业处于有利的竞争地位;而技术革新又为体制革新、机制革新、结构革新提供了支持和确保，成为建筑工程管理革新的基础。由此可见，建筑施工管理的革新对建筑施工单位的经济效益、社会效益、生存和发展的影响越来越大。
2我国建筑项目施工管理一些问题
管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长期。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
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管理权利受限
我国目前的各种小型公司和各工程公司依旧没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，克难攻坚，完成这一宏伟目标。
控制方面的落后
我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是依据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。
3建筑工程施工管理革新的必要性
(一)建筑企业确立现代企业制度的前提
现阶段，建筑行业统一执行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，关于建筑企业来说无疑是一个庞大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，革新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过革新施工管理才干形成现代化企业制度，才干创建健全的责任体系，明确各方使命。
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(二)适应管理科学理论的必须要
当前的国际社会，在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论，这一理论的形成不是偶然的，而是人们经过多年的施行探究、再加上现代化科学技术进步的结果，这一理论强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、准确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据，防止在毫无理论数据依据的状况下就盲目施工，有效遏制了施工问题的出现，管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的，管理科学理论与信息技术的融合，实现了革新式发展，在这种形势下，对应的施工管理模式也必须得到革新发展，从而适应理论发展的必须要。
(三)推动建筑行业发展的必须要
随着居民收入水平的提升，对房产数量以及质量的必须求不断上升，房地产业在这样的形势背景下飞速发展，已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量，对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展，然而，发展并非毫无秩序可言，建筑行业依旧要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验，只有改革革新才干彰显自身实力，才干适应发展的必须要，从而带动行业的发展。
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