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一、设计原则与内容
二、薪酬等级制度的类型
三、薪酬制度设计
四、福利管理
薪酬福利制度设计的原则
公平原则
经济原则
竞争原则
激励原则
一、设计原则与内容
薪酬制度的内容
薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。其中必须明确的内容有：薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等。
案例模板:员工薪酬管理制度 第一章 总 则
第四条 公司的总体薪酬根据行业薪酬水平和公司财务状况来确定；公司的薪酬标准将保持在同行业的中上等水平，在本地区具有竞争优势。
第一条 为了充分肯定员工良好的工作表现、本着公司与员工长期合作共同发展的原则，特制定本制度。
第三条 员工的个体薪酬依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团队业绩、公司业绩)、工作年限、学历、岗位等因素来确定。
第二条 本制度符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法 规。
本制度自2005年1月1日开始执行。
员工薪酬由固定薪酬、激励薪酬和津贴福利三部分构成。
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固定薪酬包括年功工资、学历工资、技能工资及职务工资四部分。
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激励薪酬由公积薪、年终奖、项目奖金、销售奖金和特别奖金五部分构成。
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津贴福利包括住房津贴、满勤补贴和社会保障福利。
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由于不同岗位的绩效考评方式不同，各岗位的薪酬构成及激励薪酬占总薪酬的比例也不同。
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第二章 薪酬构成
第三章 固定薪酬
第一条 年功工资
1、年功工资体现了公司对长期为公司工作员工的感谢。
2、员工在公司工作年满1年后(含试用期)，开始领取年功工资。
3、年功工资每年增长100元，连续增长5年后停止
第二条 学历工资
1、学历工资体现了公司对员工求学的肯定。
2、学历工资发放标准(暂定)：
（1）大学专科600元(专科以下视同专科)。
（2）大学本科700元。
（3）硕士1000元；
（4）博士1400元。
第三条 技能工资
1、技能工资用于评价员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
2、根据工作难度和工作性质，不同岗位的技能工资有所不同。
3、根据个人的工作表现，同种岗位的技能工资有所不同。
4、技能工资每级50元。
第四条 职务工资
1、职务工资仅对公司管理层发放、用于评价管理人员对任务的组织能力和对下级的指导能力。
2、公司管理层包括开发组长、部门经理、总经理助理、总监及(副)总经理。
3、根据管理人员的职务和管理能力，职务工资也有所不同。
4、职务工资为浮动性工资，根据管理人员的职务变化和工作情况随时进行调整。
第四章 激励薪酬
第一条 公积薪
1、公司为了给长期为公司工作的员工提供良好的生活保障、特设立 公积薪。
2、公积薪每月按员工固定薪酬的15％由公司计提。
3、员工的公积薪在积累满5年之后．可用于员工本人购房、购车等消费。
4、如果员工在公司工作未满5年，则不享有公积薪。
第二条 年终奖
1、根据公司效益和发展情况，每年提取不低于当年净利润10％的 比例发放年终奖。
2、 年终奖依据员工个人工作表现发放。
第三条 项目奖金
1、项目奖金是为技术开发人员设计的激励性薪酬。
2、项目奖金实施办法参见《产品开发部项目奖金管理办法》。
第四条 销售奖金
1、销售奖金是为销售人员设计的激励性薪酬。
2、销售奖金具体实施办法参见〈销售人员业绩奖励办法〉
第五条 特别奖金
1、为了鼓励员工积极参与公司管理，特设立特别奖金(如“伯乐奖”、 “优秀建议奖”等)。
2、特别奖金的设立方式、种类和数额根据公司当时情况，可以随时进行调整。
3、特别奖金采取随时发放的方式。
第五章 考评工资
第一条 固定薪酬中的20%为考评工资
第二条 对于工作考评结果不合格或违反公司奖惩规定的员工，部分或全部扣除考评工资。
第六章津贴和福利
第一条 津贴
1、住房津贴：每月150元。
（1）员工当月工作未满15天，无此津贴；
（2）外派常驻员工无此津贴。
2、满勤津贴：每月50元
第二条 根据国家相关政策，公司为档案在公司的员工办理社会养老、医疗、失业保险。