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2025年工业工程知识课件（锦集篇）
篇1：工业工程知识课件
工业工程知识课件
一、工业工程八大浪费：
1、过量生产的浪费；2、库存的浪费；3、等待的浪费；4、搬送的浪费；5、加工的浪费；6、动作的浪费；7、产品缺陷的浪费；8、管理的浪费。
二、什么是5W2H：
What：工作的内容和达成的目标 Why：做某项工作的原因 Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人 When：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点 How：用什么方法进行 How much：需要多少成本
三、工业工程七大手法：
1、作业分析；2程序分析（运用ECRS技巧）；3动作分析（动作经济原则）；4时间分析；5搬运分析；6布置分析；7生产线平衡
四、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思：
V=F/C V：价值 F：功能 C：成本
五、工业工程的定义：
美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
六、工业工程（IE）的主要范围：
现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是： 工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析 （V。A）、工厂布置、搬运设计等
七、工业工程专业词汇（英汉）：
OEE ：Overall Equipment Effectiveness（全局设备效率）IE：Industrial Engineering（工业工程）人类工效学：Ergonomics 人因工程学：Human Factors Engineering 物流：logistics LP：lean production（精益生产） LB： Line Balancing（生产线平衡） CT：Cycle time（节拍） Bottleneck（瓶颈） idle time（空闲时间） Cell production（小单元生产） Pitch time（最长工序时间） TQM： Total Quality Management（全面质量管理） JIT：Just In Time（准时生产方式） SCM：Supply chain management（供应链管理） ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划） MRP：Material Requirement Planning（物料需求计划）BOM：Bill of Material（物料清单）AM： Agile Manufacturing（敏捷制造） AHP：The Analytical Hierarchy Process（层次分析法）
八、生产线的平衡计算公式：
平衡率=（各工序时间总和/（人数*CT））*100=（∑ti/（人数*CT））*100平衡损失率=1—平衡率
九、ECRS四大原则：
Eliminate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（重排）、Simple（简化）
十、6S：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
增加节约就形成了“7S”
十一、6S的八零作用：
亏损为零――6S是最佳的推销员；
不良为零――；
浪费为零――6S是节约能手；
故障为零――6S是交货期的保证；
切换产品时间为零――6S是高效率的前提；
事故为零――6S是安全的软设备；
投诉为零――6S是标准化的推动者；
缺勤为零――6S可以创造出快乐的工作岗位。
十二、全员设备管理TPM：
TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。
全员：当代企业管理的普遍理念，是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。
全系统：TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。
全效率：又称设备综合效率OEE，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。
十三、看板管理：
常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
十四、目视管理：
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
十五、供应链：
围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式
十六、5M1E分析法：
造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：
a） 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；
c） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；
d） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；
e）测量（Measurement）：
测量时采取的方法是否标准、正确；
f） 环境（Environment）：
工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；
十七、系统工程：
系统工程则是按照各个目标进行权衡，全面求得最优解的方法，并使各组成部分能够最大限度地相互协调。
十八、专家调查法：
专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。
篇2：工业工程个人简历
工业工程个人简历
姓名：xx 性别：xx 民族：汉 出生年月：xxxx年xx月xx日
籍贯：xxxx 学历:xx
求职经历：
重庆xx科技股份有限公司(xx-06~至今)任工业工程部技术负责人一职
该公司是一家集研发、生产、销售以及外贸为一体的医疗器械企业，现有深圳研发分公司以及重庆生产和销售公司。其主要产品有膀胱容量测定仪和体外膈肌起搏器。
职责描述：
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、安装确认以及操作规程制定和相关设备的操作培训，并指导相关人员做好仪器设备的维护与保养工作；
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任职期间参与了膀胱容量测定仪产品的CE验证相关工作和国内注册检验的相关工作。
重庆xx医疗器械有限公司(xx-07~xx-05)任生产部负责人一职
该公司主要产品为二类水凝胶透明敷料。
职责描述：负责公司物料采购、仓库管理、生产技术文件的编制、生产计划和生产管理工作。
任职期间参与了公司洁净厂房和无菌实验室的装修、验收及相关验证；参与了产品注册检验、体系审核、现场GPM审查等全过程。并在xx年12月成功取得了一次性使用无菌敷贴的二类生产注册证和生产许可证。
重庆xxx医疗器械有限公司(xx-07~xx-06)任生产工程师一职
该公司是一家专业从事医疗器械研发、生产和销售的公司，其主要产品有：骨生长负压富集器、脉冲枪、一次性使用负压引流、手术用头架、外固定支架、骨牵引针等产品。
职责描述：
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、设备及工装夹具等申请；
、5S知识和生产安全知识的培训；
、修改及维护；
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任职期间参与了洁净车间空调系统验证、工艺用水验证、初包装材料及封口设备验证。独自完成了零部件材料的清洗和烘干验证。设计完成了骨生长负压富集器产品的椎杯热压模具和一次性使用负压引流产品的引流管打孔模具。
重庆xxxx电器有限公司(xx-08~xx-6)任质量改进工程师一职
该公司主要为长安、长安铃木、力帆、南京福特马自达、东风日产等公司生产其相配套的开关零部件。(如：灯光/雨刮组合开关总成、主/副电动车窗开关总成、空调控制器开关总成、制动灯开关总成、闭锁器总成、顶灯开关总成、报警开关总成、灯光调节开关总成等)
职责描述：
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、过程失效模式及后果分析PFMEA、控制计划、生产作业指导书及IQC检验指导书制作；
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重庆大唐测控技术有限公司(xx-03~xx-7)任中试工程师一职
该公司主要生产工业称重设备、产量(销量)监控装置、快装燃煤锅炉计量装置、车载测控系统、传感器、应用软件系统、数字控制模块等。(即:各种工业衡器的研究与制造)
职责描述：
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，产品结构和工艺等不良问题进行分析、改善和跟进；
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，配合研发部门按时完成样机的加工生产和各种性能测试；
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、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善，并及时更新更改后的生产作业指导书流程；
，并进行小规模的布局变动改善；
`规划设计。
广东省东莞市清溪镇三中永威电子二厂（xx-01~xx-12） 任IE工程师一职
该厂主要生产电话接驳器、感应器、文本信息机、摄像头、指南针、电源保护器等，并兼营塑胶和五金加工。
职责描述：，根据样机的工艺及特点申请制作相关的工装夹具和测试架；主持新产品试产前会议，编制新产品试产流程评估表；新产品试产后的不良问题跟进及改善。。、产品结构和工艺等不良问题进行分析、改善和跟进。
，减小瓶颈工时，提高现有的生产效率和产能，并及时更新更改后的生产作业指导书流程。、BOM表更改及其它的工程更改进行工时评估，并及时更新现有的生产作业指导书流程。
广东省东莞市清溪镇光荣电业制品厂(xx-7~xx-6) 任IE工程师一职
该厂主要生产汁机、保鲜机、咖啡壶、吸尘器、切片机、开颧机、电动牙刷等产品。
职责描述：
，并在样办制作过程中根据工艺要求申请制作各种工装夹具及测试治具等。
、工序、流程的改善等。
广东省东莞市桥头镇安迅电子集团公司（-6~xx-5）任PE工程师一职
该厂主要生产射灯、红外线遥控灯、可视门铃、电子钟以及各种防盗报警器等产品。
职责描述：(仪器设备的连接及调校等)。、生产线不良品的分析及改善、工装夹具的改进等。
技能/专长：Ⅰ.新产品样办制作，并根椐产品的工艺结构及特点设计高效、实用、易于操作的各种工装夹具及测试治具等。Ⅱ.主持召开新产品试产前后会议，并对新产品进行试产前后总结、评估及改良等。Ⅲ.生产操作指示文件等资料的制作(包括对新、老产品的改良及绩效的提高等)。Ⅳ.有北京国医械华光认证有限公司的内审员证书。
个人总结：
本人从事生产工程多年，对电子产品的生产工序、工艺流程及产品结构都非常了解，有医疗器械无源和有源产品的生产工作经验。熟悉TS16949、ISO9000、ISO13485质量管理体系和国内医疗器械产品相关的法律法规。能熟练运用office办公软件、CorelDRAW、Photoshop、Autocad及Pro-e等绘图软件独立完成新产品开发后的一切生产资料的制作。