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工程生产经理如何管理现场
(1)〔人际关系〕的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要必须解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;
(2)组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;
(3)供求关系的协调。包括施工项目实施中所必须的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;
(4)配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、制定单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的;
(5)约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息〔沟通〕关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确使命、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产必须 求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约;第三强化调 度工作，排除生产障碍。
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2强化工程现场施工管理
技术问题。 工程项目中技术方面涉及专业多，工艺复杂，且互相之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，状况复杂多变，这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。
首先，要提前熟悉图纸，有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后依据施工合同的具体要求，对工序、分项工程进行大限度的优化，结合自身资源及现场施工环境，认真做好施工组织制定，并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力必须求计划和资源必须求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。
其次，从细节入手，具体技术和工艺是着重点，尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个〔企业〕的活力和竞争力，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员关于施工技术做到了如指掌，才干进行统筹安排，才干预料到施工中可能出现的问题，以便进行预防并做好应急准备，质量才干够得到确保，技术水平才干够得到提升，企业竞争力才干够加强。
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材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是：所必须要的材料种类繁多，常常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下几方面问题。
材料的供应。配合甲方确定所必须材料的品牌、材质和规格，精心测算出所必须的材料，编制清单，组织材料商供货。
材料的〔采购〕。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。
材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间互相污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这必须要依据现场实际状况及进度状况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后依据场地实际状况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料，关于易燃品和防潮品的堆放要采用相应的保护措施。
材料的发放。 材料进场要先清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照"先进先出'的原则，结合分部、分项工程的核算，执行限额、定额领料。
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3城建工程现场管理工作的具体策略
(一)做好管理单位的自身建设
首先，管理单位应该依据相关法律法规及合同，并结合本工程项目的特点，将有针对性的、含有安全管理内容的安全管理细则编制出来，从而使安全管理的范围、内容等明确化;其次，积极主动地和建设单位及施工单位进行优良的沟通和协调，将工地例会制度制定出来，并定期组织召开工地例会。一旦发现施工过程中存在的安全隐患，则应该及时将整改看法提出来，并用书面形式使看法得到有效的落实，这样一方面能够减少施工单位的经济损失，另一方面也能很好地保护本单位;再次，建立健全安全管理责任制度。
管理单位有关领导应该使有关人员各自的责任明确化，同时对其进行内部的安全生产教育培训，有效了解施工现场的安全防护知识，以在实际工作中及时发现存在的问题，从而将安全事故的发生率降低到最低限度;最后，管理单位点的〔项目管理〕部应该明确各自的分工并做好协作工作，及时用书面形式将所发现的安全隐患告知相关单位，在管理日志和建立月报中将所发现的重大隐患汇总起来，然后依据相关法规及时准确地上报上级有关部门，这样一方面能够避免安全事故的发生，另一方面也有效履行了自身的使命。
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(二)做好建筑工程施工过程中的安全检查
管理工程师应该对施工现场入口处、脚手架、基坑边沿等危险部位进行着重的检查，催促施工单位在这些地方设置显然的符合国家标准的安全警示标志，并积极主动地采用一些安全防护措施。应该分开设置施工现场的办公区、作业区等，并坚持一定的安全距离。必须严格依据防火等安全性要求设置办公区及生活区房屋的结构;禁止在施工现场的危险区域休息和驻留，比如，尚未完工的涵洞、桥梁下等。
管理工程师应该催促施工单位将围栏或围墙设置在施工区四周，对施工区进行严格的封闭式管理，并将安全生产经十路设置在醒目的位置。严令禁止施工作业区出现无关人员，施工人员应该依据作业岗位的具体状况，在进入施工作业区之前就依据国家相关标准，将安全防护用具及安全防护服装正确穿戴好，同时对安全施工的规章制度及操作流程进行严格认真的遵守。
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工程生产经理如何管理现场强化工程现场施工管理城建工程现场管理工作的具体策略