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一线员工薪酬管理规定
精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
目录
1
为了确保员工获得正当劳作报酬，维持企业效率和继续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际状况，特制定本制度。
本制度适用于全体生产一线员工。
竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，确保员工薪酬水平具有相对市场竞争力；
公平原则：确保不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；激励原则：公司依据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，激励员工提升业绩水平。
促进员工成长：通过强化员工素养和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素养，更加敬业、乐业、精业、勤业。
优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，强化员工团队凝集力和向心力。
行业状况：本行业的特点，就业状况以及从业预期等。
地区状况：本地劳作力市场供求状况、工资水平等。
消费状况：本地收入水平、物价指数等。
公司的生产状况
岗位的任职条件及工作特征
员工的基本素养
历史薪酬水平
董事长
负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；
人力行政部
财务部
员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下列图所示，具体规定见相关章节规定。
机台员工月度薪酬构成
基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利
基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金
机台员工年度收入构成
员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖
基本工资
基本工资依据佛山市最低工资标准来拟定。
员工依据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准〔元〕。
技能工资
以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。
目的
激发员工努力学习和积极提升自身技能，促使员工主动地进行学台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。
标准
主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工依据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。具体标准如下表：
评定
员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行；
由于晋升、岗位调动的原因，员工依据“就高不就低〞就近原则享有技能工资；
依据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。
工龄工资
依据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经验和劳作贡献的积存给予肯定的一种薪酬支付方式。
体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提升员工积极性，减少员工流失率。
依据员工在本公司的工作年限计算，详情如下表。
从2021年8月1日起满一年30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每月增加20元。以此类推，不封顶。
人力行政部依据员工在职状况按月发放员工工龄工资。
岗位补贴
依据生产、管理的必需要，对某些生产一线脱产，必需要承当特别的管理、协调使命的岗位，依据使命的大小享受不同的岗位补贴。
体现脱产班长岗位价值，激励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。
贴申请:当员工由于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，由生产部提出申请，经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。
核，分管副总审批，人力行政部备案，取消发放员工的岗位补贴。
临时调动：当员工由于临时调动导致享受岗位补贴变化时，按变动天数计算岗位补贴。
每月必需出勤满15天才干享受按月发放员工的岗位补贴。
新员工试用期工资
，第一个月按薪资80%计算，第二个月按薪资90%计算，转正后按对应岗位的薪资执行。
《招聘管理制度》执行。
《新员工培养管理规定》执行。
定义
计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种。
目的
体现员工的工作业绩，激励员工多劳多得。
标准
通过为每个产品设定一个计件单价，依据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。合格产品数按照《物料领用入库〔含边废料〕流程管理规定》执行。
机台岗位分配系数：在充分合计机台各个岗位的劳作技能、劳作责任、劳作强度、劳作条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：
计件工资计算公式：
＝∑〔产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例〕
=岗位系数/∑〔岗位人数*岗位系数〕
评定
依据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理必需要等综合因素，确定产品的《产量对比 标准》和《产品计件单价标准》，经董事长最终审批后生效、执行。
产品计件单价依据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常状况下每年进行一次更新、调整。
其他说明试验、试机、打样等工资核算按《试验、试机等临时工资提报》来执行，具体见《试验、试机、打样定额标准》。
因机器修理、其它工序/部门原因，造成待岗，超过小时按每人3元/小时进行补贴。待岗期间自行离岗不计待岗时间。假设超过2小时，由带班车间主任安排员工其它工作或休息，不作补贴。
因公司淡季期间产量不够或发生重大安全事故等原因而安排休息，由部门经理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交由人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
因工作必需要，其它部门必需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写《人员借调提报》并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生的相关费用〔原则上按杂工补助10元/小时计算〕，经生产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
发放
天天由生产部统计员天天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。
生产部统计员每月3日前将员工工资表统计交财务部审核发放。
岗位调整的薪资说明
新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测算，所以原则上不得随意调整人员岗位。
确因生产任务必需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将具体的调整状况以书面形式报生产部经理批准后交生产部统计员处以便核算调整后岗位计件工资。岗位调整在15天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位的系数计算计件工资；当岗位调整超过15天，则应对调整岗位人员进行岗位技能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。
岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统计员，否则该生产管理人员将承当由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。
为激励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资给予适当提升，在岗位调整过程中，多技能员工应优先合计安排。
补贴
定义
除支付正常的工资之外，依据国家法律规定公司发放相应的补贴。
目的
为了弥补员工按照公司生产经营的必需要在规定工作时间之外继续劳作、夜间作业或夏季高温作业所获得的劳作报酬。
要求
公司提倡高效率工作，不激励员工加班，使命范围内的任务要在正常工作时间内完成，确因公司突发性工作或临时性任务必需要加班的状况，应经过规定的审批程序；
员工加班必需提前申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部备案先批后加。如有特别状况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证实人签字。具体要求和标准参见《公司考勤管理制度》。
标准
加班补贴：以佛山市最低工资标准作为计算基数。
法定节假日加班补贴：按国家规定执行。
夜班补贴：夜班2班补助15元/人/天、3班补助10元/人/天。
高温补助：每年6、7、8、9所有生产一线员工出勤均享有150元/月〔元/天〕的高温补助。
新员工培养补贴：按照公司规定奖罚。另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手的员工一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具体请按照《公司新员工培养管理规定》
发放
生产部统计员每月3日前将员工各项补贴统计交财务部审核发放。。
定义
通过评价员工的工作业绩，激励员工工作不断进步的一种工资给付方式。
目的
引导、激励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目标。
标准
参照《车间三级绩效管理制度》执行。
发放
每月3日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月度工资一并递交给财务部审核发放。
定义
年终奖本质上是员工与企业的利润分享。
目的
合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员工的主人翁意识，加强员工凝集力和稳定性。
标准
董事长决定。
定义
除了正常工资外公司给予员工的货币或非货币形式的间接报酬。
目的