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决策的分类
确定无疑的决定：所有的选择及其成果都清晰明白的决定。
有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上理解也许会有什么样的后果。
不确定的决定：对于多种选择会产生什么样的后果几乎完全不清晰。
决策模式
痛苦挣扎型（Agonizing）：花诸多的时间和精力来确认有哪些选择、搜集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）
冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一种选择，不再考虑其他的选择或搜集信息。（“先决定，后来再考虑。” ）
迟延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，因此打算先考研。”）
直觉型（Intuitive）：将自已的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商议。”）
宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”）
从众/随大流型（Compliant）：顺从他人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ）
瘫痪型（Paralytic）：接受了自已做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我懂得我应当开始了，但想到这件事我就胆怯。”）
计划型（理性）决策的七个环节
1、确认要做出的决定
2、确认所有的选择
3、搜集有关的信息
4、从可行性和满意度两方面评估信息，按评估成果对所有选择进行排列
5、作出选择
6、制定计划，作出行动
7、对决定及其后果进行评估
七大职业生涯决策
选择何种行业
选择行业中的哪一类型工作
选择所合用的方略，以获得某一特定的工作
从数个工作机会中选择其一
选择工作地点
选择工作的取向
选择生涯目的或系列的升迁目的
决策风格的四分类
自 已
环 境
未知
已知
未知
已知
困惑/麻木
直觉性决策
依赖性决策
信息性决策
职业生涯决策的四个原则
择已所爱
择已所能
择世所需
择已所利
职业生涯决策的影响原因
个人条件的影响
健康、个性特征、爱好爱好、承担、性别、年龄、所受教育
家庭的影响
朋友、同龄群体的影响
社会环境的影响
机遇