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1、甲方的主要使命甲方的使命主要包括：对施工制定图纸进行审核;监督工程建设以及施工材料的质量，控制施工造价和施工进度，保证施工安全，做好综合管理工作以及各方面的调度工作等。由于上述责任较为繁杂，甲方不可能完全都自己完成，所以应该充分发挥自己的优势，有效的组织各个单位，按照施工计划协调各单位的工作状况。其中一定要充分发挥监理单位以及施工单位的管理能力，并提升各个施工队伍的自我检查和自我管理能力。
2、 进行施工图纸的审核
(1)在施工招标工作开展之前，甲方必须要严格审核招标制定图纸以及工程量的具体清单，避免制定图纸以及清单中出现漏项的问题，防止施工开始之后工程造价不受控制。不过，由于一些甲方本身在技术上并不占据优势，这就要求甲方能够聘请具有一定技术水平的专业工程师来有效的完成这项工作。
(2)在工程正式开工之前还应该做好制定图纸的会审工作以及施工技术的交底工作。甲方应该带动勘察单位、制定单位、监理单位以及施工单位等各个相关部门进行施工制定图纸的全面会审，会审中不仅要发现施工图纸中本身存在的技术问题，还应该激励各个单位对项目积极提出建议，起到一个重要的指导作用。
(3)工程在正式开工之前，甲方还必须要监督监理单位做好施工制定图纸的检察工作，充分发挥监理单位的现场管理能力，并进一步优化施工制定，避免制定图纸出现问题影响到施工进度。
2工程建设中的甲方现场管理
(1)在施工招标前，甲方要严格审核招标的图纸、工程量的清单，这样做会在很大程度上减少施工图纸和项目清单中存在的漏项，避免对以后的施工造成影响，增加工程造价。但是，大部分的甲方本身并不具有相关的技术优势，这就必须要委托有编写工程量清单资质的工程咨询单位来完成这项工作。
(2)在工程正式开工前，甲方邀请监理公司中的技术部对工程的施工制定图进行一次全面的检察是十分必要的，通过充分发挥监理公司多年现场管理的经验，可以优化本工程的施工制定，提出更加合理有效的施工建议，从而能够在一定程度上减少阻碍工程顺利施工的因素。
(3)对施工图纸进行会审，对施工技术进行交底，是工程开工前必须要做的工作，甲方要积极组织本方内部各个部门同工程施工、勘查、监理、制定等单位，对施工图纸进行一次全面的会审，除了对施工图纸本身的技术问题进行研究外，各个单位和部门也要对整个工程项目的施工建言献策，尽心尽责，这能够在工程实际施工过程中起到一定的指导性作用。
、进度、造价和安全进行监督
(1)对施工质量的控制。工程的施工工艺质量管理和工程施工工序验收工作的进行，都必须要甲方充分发挥其监理职能。虽然大多数的甲方工程师缺乏监理单位和施工单位的丰富经验，但是，还是要求必须具备一定的施工工艺和施工工序的关键知识，从而可以有效的杜绝监理的不作为和同施工单位进行暗中串联的现象产生，也只有这样，才干充分通过监理的功能达到对施工质量进行控制的目的。关于施工质量中对材料质量的控制，材料的进场时必须要有监理方检察签字确认的字样，同时还要发挥监理的作用从材料的订货前、生产中、进场后以及安装的过程中，都要执行严格的质量控制。另外，甲方要利用自己的管理手段来确保监理工作的顺利开展。
(2)对施工进度的控制。这要求甲方要对工程的进度动态进行跟踪管理，通常以一周作为一个周期，有关人员要对每个周期中工程的进度状况进行记录，认真分析该阶段工程进度的实际状况，仔细查看是否存在偏差，假设存在偏差，及时找出原因，并提出有效的解决对策，这些也都是甲方进行现场管理的重要工作。
3施工现场甲方管理的原则
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建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也必须要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才干在确保工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重强化对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。
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在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的合计，确保每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要确保施工的顺利进行，才干确保施工现场管理的效率。
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规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是确保施工现场安全生产的基本确保。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有保持规范化和标准化的管理，才干确保施工现场管理的有效性，从而确保工程的质量达到标准。
甲方工程部如何管理现场工程建设中的甲方现场管理施工现场甲方管理的原则