目视化管理手册-现场6S管理活动实操规范与颜色线条标准.pptx

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让现场一目了然
现场6S实操用书
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目 录
目视化管理基础知识————4
颜色、线条标准——————7
标识制作方法———————16
厂区、库房6S标准—————20
办公室6S标准———————28
车间标识6S标准——————43
车间设备6S标准——————57
车间工具管理6S标准————71
安全规范6S标准——————78
目视化管理手册
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第一章
目视化管理基础知识
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一、目视化管理的概念
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方法
目视化管理的四要素
目的
判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证
防止人为失误
事先预防各类隐患和浪费
原则
视觉化，彻底进行色彩、形状、声音等管理
透明化，企业内部信息都彻底变成“透明鱼缸”
界限化，正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然
要点
无论谁都能判断好坏
能迅速判断，精度高
判断结果不因人而已
水准
初级水准: 能明白现在状态
中级水准: 谁都能判断正常与否
高级水准: 管理方法(异常处置)也都明确
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二、目视化管理常见实施手法
示意图形
颜色标识
数字化标识
静态事物动态化
展示牌
声音提示
三、目视管理在生活中的事例
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第二章
颜色、线条标准
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1、地面通道线、区域划分线
线宽
A类----线宽10CM：大型生产车间、大型仓库的主通道线；
B类----线宽6CM：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房 间的主通道线，四角定位线；
C类----线宽12CM：厂区交通线。
线型
A类----明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线；
图例
12CM
B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域 (为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；
图例
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C类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；
1、地面通道线、区域划分线
图例
D类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险区域、消防器材摆放区的禁入警示线，消防通道线；
图例
E类----绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线；
图例
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2、定位线
A 类-----设备的定位：所有设备与工作台的定位均用天蓝色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样。
工作台
图例
图例
设备
工作台
B 类-----垃圾桶的定位：用红色四角定位线；
图例
C 类-----消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马定位线；
图例
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2、定位线
D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；
图例
E 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用黄黑相间的斑马式填充线；
图例