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目录
Contents
第一部分:基础篇
第一讲：PMC基本知识
第二讲：PMC基本运作流程
第三讲：PMC职责与职业素质
第二部分:专业技能培训
第四讲：产能与生产负荷分析
第五讲：生产计划制定
第六讲：生产控制与异常协调
第七讲：物控工作技巧
第八讲：数据管理技巧
第九讲：沟通协调技巧
第一部分:基础篇
目的：通过这部分学习，大家了解PMC
基本知识，基本运作流程，清楚
认识PMC主要工作职责。
概念
第一讲：PMC基本知识
什么是生产与物料控制
PMC是Product Material Control的缩写，意思 为生产及物料控制，通常分为两部分：
PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。 MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。
第一部分‥基础篇
PMC人员带来的挑战
市场需求多变与营销预测不准。
用户的需求周期短、变化多。
零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。
多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。
供应商素质与企业可持续发展。
原厂材料库存资金与储存条件限制。
产品成本优势逐步向物流成本转移。
企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。
加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。
第一部分‥基础篇
第一讲：PMC基本知识
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.
的地位与重要性
第一部分‥基础篇
第一讲：PMC基本知识
第一讲：PMC基本知识
主要工作目标
以客人为导向，满足客人交期、 数量为目标，按时交货。
确保物料前提下，对生产进行合 理安排，生产进度管控，准确及 时按客人交期交货。
第一部分‥基础篇
第二讲：PMC基本运作流程
第一部分‥基础篇
第二讲：PMC基本运作流程
PMC相关体系流程
不合格品控制程序
客户投诉与退货控制程序
进料检验控制程序
采购控制程序
特采作业程序
样品制作控制程序
试产作业流程
订单评审控制程序
生产计划管理控制程序
委外加工作业规范
查仓作业流程
不仅了解自己怎么做，还要了解别人怎么做，知己知彼配合默契。
第一部分‥基础篇
第三讲：PMC职责与职业素质
计划员工作职能范围
,对本厂产能评估,对所接
订单进行交期评估.
第一部分‥基础篇