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起因 寻找合作伙伴 初步诊断 工业工程规划设计 详细项目的实行 效益评价 科学技术进步奖
初步诊断——调查与分析
1. 概述 1
2. 某工厂生产现场现实状况及待改善问题分析 5
2．1分体机车间生产现场现实状况及待改善问题分析 5
5
6
2．1．2．1室外线的调查与分析 7
2．1．2．2室内线的调查与分析 12
2．1．2．3分体机车间整体质量控制状况分析 16
2．1．2．4分体机车间某线人工作业负荷分析 19
2．2柜机制造厂生产现场现实状况及待改善问题分析 26
概述 26
现场问题分析 29
2．2．2．1室外线的调查与分析 29
2．2．2．2室内线的调查与分析 29
2．2．2．3物流分析 31
2．3其他车间生产现场现实状况及待改善问题分析 34
热互换器车间 34
配管车间 35
窗机车间 35
3. 某工厂生产现场关键问题分析 36
3．1焊接质量问题 37
3．2注塑件质量问题 38
3．3噪音问题 40
3．4 均衡化生产问题 41
41
42
42
43
43
43
44
、下游车间在沟通上引起的生产不均衡 44
3．5质量管理体系问题 44
3．6某过程问题 47
3．7物流系统问题 50
3．8外协/外购件的质量问题 51
3．9组织管理问题 53
3．10产品设计与开发问题 55
3．11 检查检测手段 57
3．12 企业人员素责问题 57
4． 总结 59
某工厂工业工程推广与实行项目组名单
工业工程领导小组：
某工厂总经理任组长
大学管理学院院长专家任副组长
事业部品质管理部部长助理任副组长
工业工厂项目协调小组：
组长：
副组长：
组员：
工业工程工作小组
1工作组
组长：
副组长：
组员：
2工作组
组长：
副组长：
组员：
工业工程专家组
企业概述——企业整体概括理解
工作概述
本项目自10月4曰开展工作，分两组在生产现场进行调研。
2车间和2厂为重要对象，设计了工序调查分析表。在选择经典机型的基础上，分工序进行调研并对重点问题进行鱼骨图分析，基本摸清了工序也许产生的缺陷、缺陷原因及其对产品质量的影响，并对有些问题提出了提议，并且有些提议已经被采纳。
为全面理解状况，项目组还同重点职能科室进行了座谈，包括：事业部品质管理、检查、设计和售后服务等科室，从而对影响产品质量、工效、物流、成本等问题有了较系统的理解。
根据发现的问题，项目组通过归纳、分析、整理，共确定了12个关键问题。针对关键问题，提出了下阶段的规划项目。
由于时间仓促，加上所发现问题的覆盖面较广，为使本汇报便于阅读理解，下面给出了工业工程推广与实行规划项目的技术路线，见图1-2。
现场调研
现场问题分析
问题综合分析
问题归纳、整理
问题提炼
问题评价
确定项目
确定优先级
项目规划
工序分析报告
见附录2——5
某工厂生产现场现状及待改进问题分析
见正文第2部分
见附录2——5
现场问题记录表
见附录1
得出12大关键问题
见正文第3部分
确定规划报告书
见“工业工程推广与实施规划项目规划报告”
了解工艺流程和生产现场现状
发现生产现场
问题
对现存问题进行分析、归类
确认关键问题
确定解决关键问题的规划项目。
工作目的
工作流程
工作报告
问题确认与综合分析
图1-2 工业工程推广与实施规划项目技术路线
工业工程推广与实行规划项目技术路线