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1、进入施工现场后，技术人员就应当对施工放线进行复核。关于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是互相参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。
2、对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、，检验出厂合格证书。
3、对隐蔽工程(即基础、承重结构、地下管线、防水等)进行检查验收，台格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
4、对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录(含检查施工单位的施工记录)，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和签证。
5、建立技术讨论会和质量抽检制度。依据施工的状况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽检，防止在燃气工程中使用不合格材料。
6、做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、制定变更等技术资料要有专人及时整理归档。
2施工现场的技术管理
进入施工现场后，技术人员必须对分项工程和设备的定位放线进行检测，如果有一点出现误差，则将会对工程造成不可估量的损失。
施工材料要进行成本控制。由于对燃气工程成本控制的意识淡泊。工程的成本控制不能只停留在表面，对施工环境等影响因素缺乏科学的合计。建筑单位存在手段上较为单一，对成品构件都要按说明书和制定要求进行复核，检验出厂合格证书。
对主体工程的管线控制系统。(1)燃气管外管的三层防腐PE层应用。城镇燃气钢质埋地管道大多，采纳三层PE防腐层具有合格的绝缘性能和抗机械损伤性能，燃气管道防腐效果可以延长设备及管道的使用寿命，防止因为连续搭接造成外层聚乙烯不能与管体优良粘结形成端头翘边。确保制定的埋深聚乙烯燃气管道严禁用作室内地上管道只作埋地管道使用。(2)、河流、桥梁、重要道路等地段。管道不得穿越不得在堆积易燃的场地下面穿越，不宜直接引入建筑物内的调压箱内，不能使用可能刮伤管材的工具。(3)安装施工要填写施工记录。材质要选用钢管。钢管的强度高和严密性好，用于燃气管道的钢管主要有无缝钢管和焊接钢管两大类，按焊接方式可分为直缝焊接钢管和螺旋缝焊接钢管，-，错边量很难达到标准要求，热影响区是焊管质量的关键，直缝管焊缝比螺旋管缩短60%，采纳先成型后焊接的工艺，螺旋管采纳边成型边焊接的工艺。由于管道压力越高，管道漏气的可能性越大，管道用途不同，必须有不同材质和不同工艺。当管道管径大于PE 管的经济界限管径时，则应选用钢管。在重点区域应选用直缝管。
建立质量抽检制度。依据施工的状况对施工中的难点进行讨论，不定期对主要施工材料进行质量抽检，防止在现场施工记录等技术资料的管理工作。协调和熟悉外方的施工状况，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对施工材料要减少过多的行政干预。
3做好资本性支出管理，控制资本性支出成本
做好资本性支出项目的决策分析
每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。假设经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。
严格招标、〔采购〕管理，降低招标、采购成本
关于燃气工程所必须的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。
严格管理施工过程，想方设法降低施工成本
燃气工程项目的制定、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在保证质量和按时完工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。强化对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。
如何做好燃气工程管理工作施工现场的技术管理做好资本性支出管理，控制资本性支出成本