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课程目的
一、理解企业既有的财务预算管理体系
二、掌握财务预算分析控制的基本措施
课程提纲
第一章 为何要做预算控制
第二章 在平常工作中怎样控制预算
第三章 案例--头脑风暴
第一章 为何要做预算控制
1、推行“一切让数听说话”的工作理念，让我们的工作愈加透明，效率更高；
2、让每一种层级的每一种人都非常清晰我们的目的以及我们要完毕目的所需要的手段以及措施；
3、养成以数据分析来汇报工作的习惯，提高会议效率，便于领导迅速而精确的做出决断；
4、优于竞争对手，让我们的企业持续、高效地良性发展；
怎样看月度损益表；
1、总营运收入；
2、门店销售费用；
在平常工作中怎样控制及修正预算
预算控制的两种模式
紧控制（tight budgetary control）：老式的预算控制模式，预算既是员工的奋斗目的，也是考核其业绩的重要根据，预算指标显示刚性特点。
松控制（loose budgetary control）：新兴的预算控制模式，预算不是对员工的约束和评价原则，而把它当作是沟通和计划的工具。
预算紧控制的理念和特点
理念：为员工确定详细的短期（一般是一年）目的，使之工作得更有效率。
特点：1、高层管理者重视，强调预算目的的实现；
2、预算期内一般不对预算进行修正；
3、关注预算详细项目的细节；
4、不容许偏离预算目的；
5、高层管理者重视与预算有关事项的交流。
预算控制的目的
1、推行“一切让数听说话”的工作理念，让我们的工作愈加透明，效率更高；
2、让每一种层级的每一种人都非常清晰我们的目的以及我们要完毕目的所需要的手段以及措施；
3、养成以数据分析来汇报工作的习惯，提高会议效率，便于领导迅速而精确的做出决断；
4、优于竞争对手，让我们的企业持续、高效地良性发展；
预算管理原则
1、预算基本假设条件
2、前期业绩回忆总结
3、企业/利润中心战略目的
4、竞争对手市场调查
5、后期可预见事件的量化预估
编制预算的各个环节规定必须有理有据，必须考虑多种可估计的状况，所有的预算数据需建立在各式行动计划的基础上，详细记录预算的假设和根据，为预算数据提供足够的材料支持
第二章 在平常工作中怎样控制预算