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霍布斯塔德的五种文化模式
莱恩与迪斯特芬诺的六文化纬度模式
斯特罗姆·佩纳斯的五个文化纬度模式
威廉大内的Z理论
尼根希—普拉萨德分析模式
7P模型
霍布斯塔德的五种文化模式
不确定性回避
阳刚性与阴柔性
个体倾向与集体倾向
权力距离
短期倾向与长期倾向
国家 权力距离 个体倾向 阳刚性 不确定性回避 长期倾向
美国 40(下） 91（上） 62（下） 46（下） 29（下）
德国 35（下） 67（上） 66（上） 65（中） 31（中）
曰本 54（中） 46（中） 95（上） 92（上） 80（上）
法国 68（上） 71（上） 43（中） 86（上） 30（下)
荷兰 38(下） 80（上） 14（下） 53（中） 44（中）
中国
香港
印尼 78（上） 14（下） 46（中） 48（下) 25(下）
西非 77（上） 20（下） 46（中） 54（中） 16（下）
中国 80（上） 20（下） 50（中） 60（中） 118（上）
俄国 95（上） 50（中） 40（下） 90（上） 10（下）
68（上）
25（下)
57(上）
29（下）
96（上）
莱恩与迪斯特芬诺的六文化纬度模式
1、人与自然的关系
人与自然关系的经典价值形态及其对几种重要管理
活动的对应影响
文化纬度 经典的价值观的体现形态
与自然的关系 臣服与自然 与自然友好共处 主宰自然
对管理活动的影响
重要的管理活动 对应的详细特点
目的设置
预算编制
定性手段，迟疑不定，模糊不清
权变的，按外界条件调整的
详细，充斥信心，明确，高水准
无效的，成果是事先定妥的
练习，只有实际成果才是真的
真实，有关，有用的
2、人的时间导向性
时间导向性的经典价值观形态及其对若干
管理活动的影响
文化纬度 经典的价值观的体现形态
时间导向 面向过去 面向目前 面向未来
对管理的影响
重要的管理活动 对应的详细特征
计划制定 是过去做法的 短 期 长 期
延伸
决策原则重点的选择
按过去的状况定
考虑目前 的影响
考虑但愿获得的的果
奖酬制度的设置
照老规矩办
按既有协议规定办
取决于工作绩效
3、管理人性观
经典人性观的体现形态及其对某些重要管理活动的影响
文化纬度 经典的不一样的观点
对人的本性的认识
可变化的
性恶
中性或混合性
不可变化的
性善
对管理活动的影响
重要的管理活动 对应的详细特征
监控制度
严密的
以怀疑为基础
适度的
以经验为基础
松弛
以信息为基础
管理风格
紧密监督
专断型
中等程度监督
协商型
放任
参与型
组织气氛
对立性的
按章行事的
中间型
混合型
合作性的
非正式性的
4、活动导向性
活动导向的不一样经典方式及其对某些重要管理活动的影响
文化纬度 经典的不一样方式
活动导向 自 在 自 制 与 自 控 自 为
对某些重要管理活动的影响
重要的管理活动 各经典方式的详细特征
决策原则 感情性的 理性的 务实性的
奖酬制度 以感情为基础 以逻辑为基础 以成果为基础
对成果的关怀 自发的 目的均衡的 强制性的
信息与测评制度
模糊的
以感情为基础的
直觉的
复杂的
定性的
广阔的
简单的
操作的
指标甚少的
5、人际关系导向
人际关系导向的不一样经典模式及其对某些重要管理活动的影响
文化纬度 不一样的经典模式
人际关系 等 级 型 群 体 型 个 人 型
对管理活动的影响
重要的管理活动 经典模式的详细特征
组织构造
重视纵向差异
重视横向差异
非正规，
行为灵活可变，
不大受构造制约
沟通与影响模式
以权威作基础
重点在群体内部
多层次多方向的，
按照需要进行的，
开放的
奖酬制度
以地位为基础
以群体为基础
以个人为基础
群体内合作关系
由规章制度约束的，正规的
规范化的，
例行的
自愿的，
非正规的
6、空间导向
空间导向的不一样经典模式及其对某些重要管理活动的影响
文化纬度 不一样的经典模式
空间导向 私 有 型 混 合 型 公 有 型
对管理活动的影响
重要的管理活动 经典模式的详细特征
沟通与影响模式
一种对一种，
秘密的
有选择的，半私下的
广阔，公开
办公室布局
强调设障碍
（关门、大
办公桌等）
专业区域
（非正规家俱与
正规办公桌相邻）
按分开性、
概念性布置
交往模式
相隔较远，
一对一、逐一的
相距中等，人数适度，又组织地
靠的较紧，频繁接触多方面关系（有时是同步的）
斯特罗姆·佩纳斯的五个文化纬度模式
通用主义与特定主义纬度。
个人导向性与集体导向性纬度。
中立性与感情性纬度。
详细性与扩散性纬度。
成就导向与因袭导向纬度。